베인은 다양한 산업분야와 다양한 지역에서 5,000여 개 이상의 전략 프로젝트를 진행하며 고객사가 경쟁에서 승리할 수 있도록 도왔습니다.
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성공적인 실행의 핵심에는 효과적인 조직이 있습니다. 때문에 베인의 컨설팅 작업은 대부분 조직과 관련된 주제를 포함하고 있습니다.
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베인은 4,000여 개가 넘는 운영관련 프로젝트에서 운영의 최적화를 이루었으며, 이를 통해 고객사의 매출 증대와 수익성 향상을 달성했습니다.
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기술은 오늘날 경영진의 의사 결정에서 필수 불가결한 요소입니다. 베인은 전략 수립과 실행에 있어 IT 측면에서의 시각을 제시할 뿐 아니라, IT인프라 구축 프로그램 관리 등의 업무에도 많은 도움을 제공하고 있습니다. 베인은 IT 시스템이나 관련 서비스를 직접 판매하지 않기 때문에, 고객사에게 보다 객관적인 자문을 제공할 수 있습니다.
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베인은 30,000여 개 이상의 인수 합병 대상 기업에 대해 실사작업을 실시했으며, 누적합계 2000억달러 이상에 이르는 1,000여 건 이상의 딜(deal)을 직접 지원하였습니다. 투자펀드(private equity) 고객을 위한 사전실사 작업 및 지원 건수는 2,000여건이 넘습니다. 베인이 함께 한 M&A투자들은 모든 LBO거래의 상위25% 안에 드는 훌륭한 실적을 나타내고 있습니다.
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베인에게 있어 성공이란 고객사가 가진 최대 잠재치(full potential)를 달성하도록 돕는 것입니다. 이런 최대 잠재치 달성을 위해 필요한 변화를 이룰 수 있도록 베인은 고객사와 함께 일합니다. 물론 최종적인 실행은 고객사가 직접 해야만 합니다. 하지만 베인은 변화를 위한 실행 과정에서 결정적인 촉매제 역할을 할 수 있습니다.
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