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Brochuras

A Bain Brazil publica e envia periodicamente aos seus clientes artigos sobre variados temas de negócio, escritos por nossos experts locais, com foco no ambiente de negócios brasileiro e latino-americano. Abaixo estão disponíveis para download alguns dos últimos artigos publicados.

Management Tools & Trends 2011
Desde o lançamento de nossa primeira pesquisa de Ferramentas de gestão e tendências, em 1993, temos acompanhado atitudes e comportamentos por uma ampla série de ciclos econômicos. Nós vimos como gestores se recuperaram da recessão de 1990-91, manobraram pelas lombadas de 1996, abrandaram para a dolorosa crise de 2001 e bateram de frente na Grande Recessão de 2007-09. Padrões familiares emergem: um profundo medo de que o mundo tenha se deteriorado para sempre é seguido pelo crescente otimismo de que os desafios econômicos reforçaram as posições das empresas e que o futuro agora será mais brilhante.

Modelos flexíveis de trabalho: como trazer sustentabilidade para um mundo 24 horas?
Momentos como o que o Brasil passa hoje, de alta demanda por produtos e serviços e de falta de profissionais qualificados, tornam a maioria dos empregos mais desafiadores. Os funcionários passam a assumir mais responsabilidades, trabalhar mais horas e viajar mais. Neste cenário, é normal que frustrações apareçam e que eles passem a buscar oportunidades em outras empresas. Na constante guerra por talentos, modelos flexíveis de trabalho podem ser uma ótima ferramenta para atrair e reter os melhores profissionais.

hr-readiness-a-growing-pain-99x93 Prontidão organizacional: Uma dor de cabeça para multinacionais de bens de consumo em mercados emergentes
(Disponível apenas em Inglês)
Empresas de bens de consumo sabem muito bem o valor que um time talentoso e uma organição bem definida tem na execução de suas estratégias. Mas poucas sabem avaliar de forma precisa a situação de seu pool de talentos e de sua organização. Elas podem identificar áreas específicas com lacunas na gestão, áreas com taxas de retenção perigosamente baixas e áreas com planos de sucessão incompletos. Entretanto geralmente falham na idenficação de soluções para esses problemas. E a grande complicação é que as empresas não conseguem descobrir as reais causas-raiz, geralmente o primeiro passo no caminho da solução.

Etanol brasileiro: estratégia complementar para petróleo e gás
As empresas de petróleo, por conta de seu status como maiores geradoras de emissões de carbono, quando considerado o uso final dos seus produtos, são alvo direto da sociedade profundamente interessada na sustentabilidade e vêm sendo progressivamente pressionadas a buscar alternativas energéticas renováveis. Apesar das IOCs terem focado inicialmente em energias renováveis mais tradicionais, como solar e eólica (inclusive Shell e BP), os esforços recentes estão bastante direcionados ao fortalecimento dos biocombustíveis, o que pode vir a ser altamente benéfico para o setor sucroalcooleiro no Brasil.

O fenômeno do desaparecimento: paridade entre os gêneros na escalada corporativa
Hoje a economia mundial prefere cada vez mais o poder intelectual ao poder físico, e, como conseqüência, as mulheres estão se juntando à força de trabalho em números cada vez maiores. Porém, algo preocupante acontece com as mulheres quando elas sobem na hierarquia corporativa - elas desaparecem. As mulheres ainda não sobem aos níveis de liderança no mesmo percentual e na mesma velocidade que seus pares do sexo oposto. Esta brochura analisa os números e as possíveis causas deste fenômeno.

Como_melhorar_rapidamente_seu banco_de_talentos_99x93.jpg Como melhorar rapidamente seu banco de talentos
Construir uma organização rica em talentos é por si só um desafio de vários anos e, conseqüentemente, um item permanente na agenda da maioria dos CEOs. Três ações específicas podem gerar impacto imediato no "banco de talentos" de uma empresa e também criar as bases para o desenvolvimento de uma estratégia de longo prazo: i) quantificar o banco de talentos; ii) entender a fundo os talentos já existentes; iii) reduzir a demanda por talentos. Esta brochura traz números, exemplos, e uma metodologia para abordar este tema.

Ferramentas de Gestão
Ao longo das últimas décadas ferramentas de gestão ajudam os executivos a atingirem seus objetivos. Mas o segredo não está em descobrir uma ferramenta mágica, mas sim em entender as diferentes ferramentas e saber quando e como utilizá-las. A Bain & Company preparou uma lista com 25 ferramentas. Esta lista é refinada todo ano.

Vencendo em tempos de crise
Em tempos de crise a clareza estratégica e excelência operacional são fatores decisivos para a sobrevivência e fortalecimento de uma empresa. Por isso, um bom diagnóstico do posicionamento de sua empresa e a escolha das iniciativas de melhoria mais adequadas para ela é o melhor caminho para atravessar períodos de turbulência de maneira mais suave e para garantir que a sua empresa saia da crise mais forte que os concorrentes.

Indústria na crise: custos como arma competitiva
Qualquer que seja o momento do ciclo econômico uma posição de custo ajustada é no mínimo importante, se não fundamental, para o sucesso duradouro do negócio. No entanto, em tempos de crise como a que estamos vivendo, a posição de custos pode garantir ou não a sobrevivência de uma empresa, além de criar oportunidades para se ganhar espaço frente aos concorrentes.

Crescimento ambientalmente sustentável
Discutir sustentabilidade corporativa se tornou cada vez mais comum no mundo empresarial. Seja por questões de marketing ou por fazer parte dos valores das empresas, adotar ações sustentáveis passou a ser bem avaliado por clientes, investidores e acionistas. Descrevemos aqui diversas experiências de empresas globais e brasileiras que estão à frente das iniciativas de reforma e melhoria das práticas de sustentabilidade ambiental. Propomos também uma abordagem para a discussão do tema.

2008

2007