Há uma retomada nas atividades de O&G com o aumento das perspectivas da demanda devido ao aumento na atividade econômica; preços acima de US$75 por barril geram crescimento e expansão em quase todos os players com exceção dos menores.
Ao mesmo tempo, há um aumento na taxa de sucesso de novas explorações com a liderança de África e América do Sul. O crescimento dessas novas bacias petrolíferas está mudando as bases operacionais históricas nos EUA, Reino Unido e Noruega, dado que as NOCs/IOCs passam a necessitar de fornecedores sofisticados e tecnicamente capacitados nessas novas áreas.
Neste panorama, é possível esperar que os próximos anos definirão os vencedores e perdedores, o que conseqüentemente alterará o cenário competitivo da indústria de O&G.
Destaques
A Ascensão das Companhias Nacionais de Petróleo (NOC) - POV e Factbase
Os últimos 20 anos evidenciaram um incremento significativo no consumo global de hidrocarbonetos, motivado pelo crescimento das nações desenvolvidas.
As mudanças na demanda e na geopolítica associada vêm acompanhadas de uma alteração no equilíbrio do controle das 4 principais alavancas estratégicas dentro da indústria de petróleo e gás.
As NOCs vêm aumentando o seu controle dessas 4 alavancas. O resultado é um novo player dentro da indústria, a Nova Companhia Multinacional de Petróleo (NMOC). Leia mais
experiência dentro O&G
A Bain tem realizado mais de 800 projetos na indústria de O&G ao redor do mundo. Nossa experiência abrange toda a cadeia de valor e se fundamenta no conhecimento desenvolvido por nossas equipes globais de sócios na prática de O&G. Essa experiência global, combinada com equipes de gestão motivadas em nossos cliente, têm gerado um conhecimento proprietário o qual cria valor significativo para o cliente.
No Brasil temos desenvolvido diversos projetos para players chave dentro da indústria incluindo IOCs, NOCs, entidades governamentais, fornecedoras de serviços e investidores. Leia mais
Sucesso do Cliente
1. O Problema: Importante projeto petroquímico precisava de reavaliação
2. A Abordagem: Pensar e calcular as idéias de otimização
3. A Recomendação: Junto com o cliente, o projeto foi redesenhado para melhor se adequar as demandas de mercado
4. Os Resultados: Aumento significativo no VPL do projeto
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Artigos
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