성과 개선

What we do

베인은 전사적 활동(통합 솔루션)이나 특정 성과 영역(포인트 솔루션) 집중 등 다양한 방식을 통해 고객사가 최대의 잠재력을 발휘하도록 지원합니다.

베인이 제공하는 통합 솔루션의 주요 내용은 아래와 같습니다.

  • 성과 개선 진단℠: 산업별 경계를 바꿔 최대 잠재력을 재정의
  • 비용 진단: 빠른 진단을 통해 즉각적이고 장기적인 기회 파악
  • 지속적인 비용 구조 전환: 조직 전체에 대한 비용 구조 전환으로 비용 리더십과 경쟁 우위 확보
  • 복잡성 관리: 모든 복잡성 요소를 효과적으로 관리해 가치를 발견하고 조직의 스피드를 강화
  • 린 식스 시그마: 비용은 낮추고 품질과 성과는 높이는 협업 프로젝트
  • 업무 프로세스 재설계: 경쟁적인 비용으로 고품질 서비스를 제공하기 위해 기업의 핵심 프로세스에서 운영 탁월성을 달성
  • 역량 소싱: 올바른 아웃소싱 상대를 적절한 가격으로 확보해 적합한 역량을 확보
  • 현금과 자본 관리: 현금 가시성과 원칙있는 자본 배분 프로세스 확보

베인의 프로세스 중심 솔루션의 주요 내용은 아래와 같습니다.

  • 구매: 빠른 자금 흐름 방안을 찾고 구매 역량을 구축해 구매 프로세스를 경쟁 우위 원천으로 확보
  • 공급망 관리: 장단기 비용, 유연성, 서비스 수준의 목표를 달성해 공급망을 경쟁 우위 원천으로 전환
  • 제조 최적화: 제조 프로세스와 생산 현장 운영 최적화
  • 서비스 설계 및 운영: 서비스 채널 전체에 걸쳐 적절한 비용으로 약속한 고객 경험을 창출
  • G&A 최적화 및 조직 설계: G&A 기능의 효율과 효과를 지속적으로 개선, 프로세스 목표와 사업 목표의 방향 일치
  • R&D/제품 개발: R&D 기능을 최적화해 R&D 투자 수익률을 극대화
How we help

고객사는 베인의 전체적이고 데이터 중심적인 접근법을 이용해 핵심 사업에서 리더십을 확보하고, 핵심 역량을 기반으로 인접 분야로 진출하며, 월등한 성과를 내는 운영 방식을 통해 업계를 주도하는 성과를 창출할 수 있습니다.

베인의 컨설팅은 회사 전체, 사업부, 기능 부서의 최대 잠재력을 실용적인 차원에서 분석하는 업무에서 시작합니다. 이를 위한 첫 번째 조치는 사실에 입각한 진단을 수행하고 기회의 크기를 측정하는 일입니다. 전략적이며 부서 구분을 초월하는 베인의 접근법은 고객사가 특정 영역의 조직 내에서 단순한 비용 억제 방안을 넘는 가치 창출을 지원합니다. 실제 베인의 경험에 의하면 사업부, 기능 부서, 지역 조직, 각 계층별 관리자가 서로 교차하고 중대한 결정을 내려야 하는 지점에서 운영상의 문제를 해소하는 것이 적절한 규모와 탁월한 기능에 집중하는 전통적인 접근법에 비해 3-4배나 많은 가치를 창출하는 것으로 나타났습니다.

베인은 다소 어렵지만 실현 가능성이 있는 목표를 정의한 뒤 가치 창출을 위한 가장 효과적인 방안을 고객사와 함께 모색합니다. 베인은 "이사회에서 작업장까지(board room to shop-floor)" 참여형 모델을 추구합니다. 베인은 조직 내 모든 계층에서 팀과 협업하며 고객사가 확인된 이점을 확보하고, 비용을 절감하며, 컨설팅이 완료된 이후에도 장기간 성과 향상을 지속할 수 있는 내부 역량을 구축하도록 지원합니다. 베인의 성과 개선 작업은 베인의 핵심 업무이자 성공적인 결과 창출을 위한 연속된 툴의 일부분입니다. 이러한 툴에는 고객 전략, 마케팅, 합병, 기업 인수, 조직, 정보기술 등이 포함돼 있습니다.

컨설팅 기업으로서 베인의 성공은 고객사의 성공과 보조를 같이하며, 이에 대한 일환으로 베인은 종종 컨설팅 보수를 고객사의 결과와 연동시키고 있습니다.