전략

How we help

베인은 40여년 동안 모든 산업군에 걸쳐 수천 곳의 고객사를 위해 성공하는 전략을 개발하고 제시해 왔습니다.

  • 베인은 남들이 놓치기 쉬운 것을 발견하고, 지역별로 풍부한 경험, 상세한 섹터별 지식, 명확한 통찰력을 결합해 고객의 사업에 가치를 창출하는 창의적인 솔루션을 제공합니다.
  • 베인은 협업을 중시하며, 고객의 지속적인 역량 구축과 변화를 위한 실행을 지원합니다.
  • 베인의 성공은 고객의 결과로 정의됩니다. 베인은 고객의 입장을 신중히 고려합니다. 베인은 고객을 위한 일을 적극적으로 도맡아 하는 기업입니다.

전략 컨설팅 분야 베인의 전문성:

  • 성장의 기초: 지속가능한 성장을 달성하는 기업은 아홉 곳 중 한 곳에 불과합니다. 베인은 고객사의 핵심 역량을 정의하고 정의된 핵심 역량에 집중해 고객사의 성장을 뒷받침합니다.
  • 사업부 전략: 효과적인 사업부 전략을 위해서는 경쟁할 영역과 승리하는 방법에 대해 자신만의 고유한 결정을 내려야 합니다. 그 목표는 고객사가 최대한의 경제적 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 것입니다.
  • 기업 전략: 기업 전략은 기업을 부분의 합 이상의 가치가 있는 조직으로 만들 수 있는 일련의 고유한 조치를 요구합니다. 중앙 부서의 가장 중요한 역할은 각 사업부가 리더의 지위를 확보하도록 돕는 일입니다.
  • Founder's Mentality®: 대부분의 기업은 장기적인 성공을 위해 비용 우위와 글로벌 규모의 조직을 필요로 합니다. 그러나 그러한 규모에 도달하는 기업은 종종 창업자 정신(Founder’s Mentality)을 상실하게 됩니다. 창업자 정신은 그 동안의 성공을 뒷받침한 핵심 동력이자 가치를 대변합니다.
  • 디지털: 베인은 고객사가 핵심 전략을 실천하고, 고객을 만족시키며, 더 현명하고 민첩한 조직 운영이 가능한 디지털 전략 개발을 지원합니다.
  • BothBrain® Innovation: 베인은 창의적 전략과 분석적 접근법을 결합해 고객사가 신제품 개발을 위한 혁신을 추구하고, 실행가능한 ‘빅 아이디어’를 이끌어 낼 수 있도록 지원합니다.
  • 이머징 마켓: 세계 최대의 인구와 두 자릿수 성장률을 특징으로 하는 아시아, 남미, 동유럽의 이머징 마켓은 다국적 기업이 반드시 성공해야 하는 시장입니다. 베인은 고객사가 새로운 시장을 개척하고, 현지 기업이나 다른 다국적 기업과 경쟁해 성공할 수 있도록 지원하고 있습니다.
  • 지속가능성: 베인은 고객사의 재생 에너지 정책 개발 지원, 리사이클링 공정의 최대 잠재력 실현, 새로운 트렌드와 규제 영향 분석 등에 집중합니다.
What we believe

베인의 전략 전문가들은 고객사가 당면한 가장 복잡한 전략적 문제 해결을 지원합니다. 베인은 맞춤형 솔루션을 개발해 고객사가 지속가능 성장을 달성하도록 돕고, 실행 첫날부터 전사적인 동원을 강조합니다. 베인은 고객사가 집중해야 할 영역의 선택을 지원하는 일부터 시작합니다. 이를 통해 실행과 투자에서 경쟁사를 능가하고 궁극적으로 더 높은 수익을 창출하도록 만듭니다.
베인의 전략 프랙티스는 전략에 관한 베인의 7가지 믿음에 뿌리를 두고 있습니다.

  • 나쁜 기업은 없어도 나쁜 전략은 많다. 수익은 인기 시장을 따라가는 게 아니라 고객 만족을 실천하고 경쟁에서 승리함으로써 창출됩니다.
  • 좋은 전략은 리더십 이코노믹스에 이르는 길을 창출한다. 올바르게 정의된 사업에서는 일반적으로 월등한 자본 여건을 갖추고 강력한 리더십을 갖춘 한 두 개의 기업이 수익 원천을 차지합니다. 리더십의 역설은 가장 강력한 기업이 자신의 최대 잠재력 달성과는 가장 먼 위치에 있는 경우가 많다는 점입니다.
  • 기업의 최우선 업무는 핵심 역량의 최대 잠재력을 발휘하는 것이다. 전략은 제한된 자원을 최적으로 배분하는 과학입니다. 지속적으로 가치를 창출하는 기업은 자신의 핵심 역량을 잘 알고 있으며, 인접 분야로 진출하기에 앞서 최대 잠재력을 발휘하는 곳에 자원을 집중합니다. 그 이후에는 냉엄한 원칙을 적용합니다.
  • 리더십은 경쟁 우위로부터 시작. 업계에서 통용되는 게임의 법칙에 비해 이기는 법에 대한 정의가 분명하지 못한 전략은 자본 비용 회수를 어렵게 만듭니다. 리더십 기업이란 월등한 역량과 자산을 결합해 강력하고 반복 가능한 차별화 능력을 구축하는 기업입니다.
  • 고객 옹호는 경쟁 우위를 재는 시금석. 대부분의 기업은 월등한 고객 제안을 실현하지 못하나 지속가능한 가치 창출 기업은 이를 갑절 이상 할 수 있습니다. 그러나 여러분의 제안이 아무리 좋다고 해도 경쟁력을 유지하고 재투자를 촉진하려면 저비용은 필수입니다.
  • 좋은 전략은 실현 가능한 전략. 많은 전략이 결과를 만들지 못하는 이유는 행동을 바꾸지 못하기 때문입니다. 성공 전략은 현장 업무를 위해 현장 조직과 함께 만들어야 하며 이사회실에서만 아니라 조직 전체에서 이해되어야 합니다.
  • 반복 가능한 Models®은 성공의 영속적 실현. 성공적인 기업은 반복 가능한 모델을 구축합니다. 이를 위해서는 정의가 잘 된 핵심 차별화 역량, 현장 전략이 반영된 엄격한 원칙, 지속적 적응력과 낮은 비용으로 더 많은 고객에게 만족을 주기 위한 피드백 시스템을 갖춰야 합니다.