지속가능성 & 기업의 책임

What we do

베인은 지속가능성 전략, 환경, 기업 활동의 사회적 영향, 이해관계자 참여, 지속가능성과 관련한 성장과 비용 기회에 대해 각 조직이 중대한 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. 베인은 지속가능성 노력이 사업 기반에 뿌리를 내리고, 명확한 투자 수익을 창출하며, 이후 지속가능성을 위한 노력이 고객사의 전략과 운영 구조에 단단히 자리를 잡도록 만듭니다. 베인 팀의 주요 전문 영역은 아래와 같습니다.

  • 지속가능성과 전략의 통합: 베인은 고객사가 모든 측면의 사회•환경 이슈를 전략의 개발과 실행 관점에서 고려하도록 지원합니다.
  • 지속가능한 공급망: 베인은 친환경 공급망과 순환 경제에 초점을 두며 천연 자원의 사용을 최적화합니다.
  • 포용적 시장(Inclusive markets): 베인은 고객사가 전세계 시장 개발 과정에서 개인의 생산과 소비 잠재력을 활용하도록 지원합니다.
  • 자원 관리: 베인 팀은 자원 집중형 산업 조직이 직면한 특정 문제를 해소하는데 도움을 줍니다.

베인의 지속가능성 팀과 기업 책임 분야 컨설팅 팀은 전세계 수 백 곳의 고객사와 함께 관련 프로젝트를 추진해 왔습니다. 베인은 소비재에서 산업재 & 산업 서비스, 광업, 유틸리티, 오일 & 가스 분야에 이르기까지 산업별 지속가능성 이슈에 대한 깊이 있는 전문성과 함께 각각의 컨설팅 프로젝트에 데이터 분석, 실용적 인사이트, 검증된 방법론을 적용해 왔습니다.

Our approach

지속가능성은 기업의 임직원, 소비자, 커뮤니티에 중요한 주제가 되고 있습니다. 베인은 지속가능성 문제를 해소하기 위해 아래와 같은 핵심 원칙을 따르고 있습니다.

  • 지속가능성이 반영된 성공을 위해서는 관심을 받거나 인기있는 프로젝트를 추구하는 게 아니라 우선 사항에 집중하고 이를 기업의 핵심 전략과 부합시켜야 합니다.
  • 조직의 내부뿐만 아니라 조직의 모든 요소와 핵심 이해관계자의 목소리를 반영하기 위해서는 지속가능성 노력의 우선 순위를 설정하는 게 필수적입니다.
  • 명확한 포부와 목표는 지속가능성 프로그램이 경쟁 우위 창출에 기여하고 과대 또는 과소 투자를 예방하는 데 도움을 줍니다.
  • 사업성이 확연히 드러나지 않는 상황에서도 조직의 리더들은 지속가능성 활동을 통해 수익과 가치를 창출하는 창의적 솔루션을 발견할 때가 종종 있습니다.
  • 최대 잠재력을 발휘하기 위해서는 조직의 전략, 운영, 문화에 지속가능성을 염두에 두어야 합니다. 지속가능성 프로그램은 "조직의 외관"이 아닌 "조직의 내부"에 적용되는 것입니다.

지속가능성을 실현하기 위한 베인의 접근법은 실행 할 수 있는 우선 순위를 결정하기 위해 아래의 네 가지 단계를 거쳐 진행되는 경우가 많습니다.

  • 이슈의 우선 순위를 결정: 베인은 현재의 지속가능성 프로그램을 진단하고 핵심 이해관계자와 경쟁사를 상세히 평가해 우선 순위에 대한 통찰력을 제공합니다.
  • 조직의 포부를 정의: 베인은 고객사와 협력해 현실적이며 측정가능한 목표와 함께 사업 전략과 연계된 과감한 지속가능성 임무를 정의합니다.
  • 사업 모델을 혁신: 베인은 지속가능성 프로그램을 뒷받침하고 이러한 프로그램에 가치를 부여할 수 있는 파트너십을 평가하기 위한 사업 모델과 사업성의 설계와 개발을 지원합니다..
  • 변화를 파급: 베인은 Results Delivery®로 불리는 베인의 고유한 변화 관리 접근법을 활용해 성공을 위한 적절한 조직과 지배 구조를 만들고 진척 상황을 측정할 툴과 프로세스를 설계합니다.

지속가능한 변화를 구축하는 베인의 신뢰성은 이 분야에 대한 깊이 있는 경험뿐만 아니라 베인 내부에서도 자체적으로 동일한 많은 이슈를 추적하고 있는 점에 기초합니다. 베인은 사회 분야와 공공 분야에 기여하고 있으며 지속가능성을 전사적인 우선 사항으로 추진하고 있습니다. 베인은 CarbonNeutral® 기업 인증을 받았으며, 베인의 글로벌 Social Impact 프로그램이 항구적인 사회적 변화에 의미심장하게 기여하고 있는 점을 자랑스럽게 생각합니다.