소비재

What we do

베인은 전세계 소비재 기업과 협력하며 아래와 같은 업무를 수행합니다.

  • 성장 잠재력은 높고 실패 위험은 낮은 신제품 창출을 위한 반복 가능한 성장 모델과 혁신 파이프라인의 설계
  • 숙련된 브랜드 포트폴리오 관리 — 최적의 브랜드와 제품 포트폴리오 역할, 승리 전략, 투자 수준, 기대 이익의 정의
  • 성숙 시장의 저성장 분야에서 브랜드 성장 가속화, 베인 브랜드 AcceleratorSM 접근법 적용, 실제 구매자 행동에 깊이 있는 통찰력을 제시하는 베인의 첨단 Lighthouse℠ 자원 활용
  • 기업의 최대 잠재력을 발휘하기 위한 전략, 가격 결정거래 조건의 수행 최적화
  • 공급망 개선 을 통해 빠른 성과와 혁신을 가능하게 하는 경쟁 우위 창출
  • 전통적 광고, SNS, 구매 접점 활동, Net Promoter® Scores등 다수의 미디어 및 터치 포인트를 통한 360도 소비자/구매자 몰입도, 충성도 개발 및 측정
  • 유통 기업의 진정한 파트너로서 통찰력 있는 구매자 분석, 통합적 공급망, 시스템, 데이터 공유에 기반한 고도의 협업 프로그램으로 가치 창출
  • 완벽한 영업 활동을 유도하는 일선 직원의 인센티브 방향 설정과 평가
  • 공급망 비용을 측정하고 추적하는 지속적인 비용 개선 문화를 구축해 비용 절감 체질화
  • 매물 선정, 가치 평가, 조직 통합에 경쟁 우위가 있는 M&A 컨설팅 — 추가적인 ‘규모의 경제’ 창출과 비용 효율 달성
  • 운영 모델의 단순, 신속, 슬림화 통한 조직의 효과성과 효율성 극대화
  • 인재 파이프라인 의 구축

베인 고객사의 사업 분야는 식음료, 패션, 생활 용품, 명품 브랜드, 뷰티 관련 제품, 퍼스널 케어, 완구, 사무용 제품 등으로 다양합니다.

How we work

베인은 소비재 기업이 가장 많은 가치를 창출할 수 있는 분야를 파악해 더 크게 성공할 수 있는 방안을 제시합니다. 베인은 이들 기업의 브랜드와 카테고리 성장을 가속하고 신규 시장 진출이나 비용 최적화 방안을 지원합니다.

소비재를 담당하는 베인의 전문 컨설턴트는 모든 주요 분야와 기능 영역에서 깊이 있는 전문성과 경험을 확보하고 있으며, 베인만의 검증된 접근법을 이용해 사실에 기반한 엄격한 분석 결과를 제시합니다. 베인의 어드밴스드 애널리틱스와 빅데이터 역량은 물론 Lighthouse℠ 자원을 통해 실제 구매자 행동에 대한 깊이 있고 특별한 통찰력을 제시합니다.

베인은 또한 유통 산업 에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 업계가 직면한 도전과 기회 요인을 깊이 있게 분석합니다. 베인은 고객사와 협업하면서 공통된 목표 수립, 역할과 책임 정의, 권장 사항 제안, 실용적인 솔루션 시행을 가능하게 합니다.