금속 & 광업

베인의 금속•광업 분야 전문 팀은 선진국과 이머징 시장 전문가로 구성돼 있습니다. 베인의 프로젝트는 턴어라운드 프로그램, 운영 개선, M&A 등 광범위한 분야를 다룹니다. 베인은 채광과 원자재에서 1차 금속 생산, 제조, 공급에 이르는 전체 생산 사이클에 대한 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

베인은 아래와 같은 광범위한 분야에서 고객사에 컨설팅을 제공하고 있습니다.

  • 기업과 사업부의 성장 전략. 수익원의 변동, 상품 변동성, 지역별 생산 능력 격차, 경쟁 구도, 신기술, 혁신과 규제, 지속적인 업계 통합과 같은 현재의 업계 압력에 대해 베인은 고객사가 올바른 전략을 구축하고, 사업 확대와 인접 영역의 기회를 발굴하고, 핵심 사업을 정의하고, 지속 성장을 위한 반복가능한 사업 모델 개발을 지원합니다.
  • M&A. 많은 금속•광업 시장에서는 외형을 키우고 사업을 다각화하는 일은 중요한 성공 요인이었으며 이는 앞으로도 그러할 것입니다. 베인 전문가들은 기업 실사, M&A 계획, 조직 통합에 폭넓은 경험을 확보하고 있어, 광업과 금속 분야 기업이 일정한 규모를 갖추고, 글로벌 시장에서 포트폴리오를 다각화하며, 가격 변동성을 줄이고 경쟁적 입지를 확보하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
  • 성과 개선. 금속•광업 기업들은 병목 현상 제거, 설비와 노동 생산성 개선, 제조와 작업 현장 최적화, 공정 복잡성 감소, 린(lean) 생산과 유연 공급망 구축을 통해 상당한 수준의 처리량 개선과 비용 절감을 실현할 방안을 찾고 있습니다. 베인은 고객사가 단기 생산성 개선을 달성하고 성과를 지속하는데 필요한 툴을 구축하도록 지원하고 있습니다.
  • 조직.베인은 기업이 조직 설계나 결정상의 어려움, 성과의 발목을 잡는 기타 조직 문제를 해소할 수 있는 종합적인 툴을 제공합니다. 베인은 고객사와 함께 일하며 인재, 리더십, 문화에 초점을 두며 성과와 안전 관련 문제를 해소합니다.
  • IT 및 기술 혁신. 정보 기술과 공정 혁신은 광산, 공장, 제조 공장의 중요한 일부분입니다. 베인 전문가들은 객관적이고 독립적인 입장에서 고객사가 자신의 IT 자원과 더 넓은 관점에서의 사업 잠재력을 완전히 발휘할 수 있도록 합니다.
  • Results delivery. 효과적인 변화 관리는 경쟁 우위의 원천이지만 이에 능숙한 기업은 소수에 불과합니다. 베인의 Results Delivery는 컨설팅을 수행하는 첫날부터 시장의 변화와 관계된 위험을 예측, 평가, 관리하는 데 집중합니다.