沿革

沿革

ベイン・アンド・カンパニーの主な沿革をご紹介いたします

1973		米国ボストンにてベイン・アンド・カンパニー（Bain & Company, Inc.）誕生ビル・ベインが4名のコンサルタントとともに、設立。新しいコンサルティング価値を追求し、実現したいという強い思いからそれまで所属していた経営コンサルティング会社から独立し、ベインを設立。ベインが今でも重視する起業家精神のルーツはここにある。ビル・ベイン等は、コンサルティングの真の価値を、「戦略提言における単なるレポート提出にとどまらず、戦略策定から実行までの全体を支援することである」、と考えた。それに伴い、ベインの企業理念は「結果主義」と定められた

1980		顧客に結果をもたらしているか、を継続的にモニタリングするシステムを導入結果主義が常に遂行されるよう、プロジェクト後における顧客の企業価値のモニタリングを開始。株価をモニターし、S&Pインデックスとの比較において株価上昇という形でベインのプロジェクトが結果につながっているかを常にチェックすることとした

1981		エクスペリエンス・センター開設。経験や知識を蓄積し、共有化することを目的とするシステムを構築最新の情報、メソッド、知見を世界中のベインコンサルタントが共有化できる仕組みによりコンサルティング価値の提供を側面支援する目的で導入した東京オフィス開設日本企業へのグローバル視点でのコンサルティング価値の提供、海外企業への日本企業の優位性という視点からの学習機会の提供を視野に入れて設立した

1984		ベインキャピタル設立プライベート・エクィティ・ファーム、ベインキャピタルを設立。ベインとの間での人材交流や、共同での仕事機会を通じて資本再構築による経営戦略自由度の拡大や、M＆A、カーブアウトといった会社形態再構築による事業成長ポテンシャルの増大に関する知見やノウハウを蓄積することに貢献する ※ベイン･アンド･カンパニーとベインキャピタルは、全く別の会社であり、法的関連、資本関係もなく、また、コンサルティングに関わる機密情報の共有なども一切ありません。

1985		ミッションステートメントの策定現在もベインの基本思想となっているミッションステートメントを策定し、組織内で共有化した

1990 年代前半		アジア地域で北京、香港、ソウル、シンガポールオフィスを開設大きな転換期を迎える。新しいリーダー、ミット・ロムニー（米国マサチューセッツ州知事、2002年オリンピック冬季競技大会ソルトレークシティ組織委員会会長）のもと、創業精神のコンサルティング価値をさらに追求するために経営の仕組みを強化した。現会長のオリット・ガディッシュが、"True North"、すなわち顧客にとって真に進むべき方向性を提示できることこそ経営コンサルティングの価値であると唱え、ビル・ベインの定めた「結果主義」を具現化するための不可欠要件を改めて再定義する取り組みに発展した

1990 年代後半		"顧客ロイヤルティマネジメント"（フレデリック・ライクヘルド）、"プロフィット・プール"（オリット・ガディッシュ）、"コアからの再成長"（クリス・ズック）をはじめとする、現場主導から生まれた戦略構築にあたっての新しい考え方が数々提唱された

1995		*"The Loyalty Effect"（フレデリック・ライクヘルド著）出版*

1999		米国で、ベインのオンラインスキルディベロップメントシステムが"The Corporate University Awards"を受賞

2001		*"Profit from the Core" （クリス・ズック、ジェームズ・アレン著）出版* *"Loyalty Rules!"（フレデリック・ライクヘルド著）出版*

2002		9つの業種別プラクティス、5つのテーマ別プラクティスを中心として全世界のパートナーがリアルタイムで情報、知識、知見を交換しながら、世界中の顧客の変革推進支援を行っている *"Aligning the Stars"（ジェイ・ロッシュ、トーマス・ティアニー著）出版* *『本業再強化の戦略』("Profit from the Core"／クリス・ズック、ジェームズアレン著／須藤実和監訳／ベイン・アンド・カンパニー訳）出版*

2003		*"Beyond the Core"(クリス・ズック著）出版*

2004		*"Mastering the Merger"(デイビッド・ハーディング、サム・ロビット著）出版*

2005		スティーブ・エリスが、ワールドワイド・マネージング・ディレクターに就任（現）

2006		*"The Ultimate Question"（フレッド・ライクヘルド著）出版* 『顧客ロイヤルティを知る「究極の質問」』(*"The Ultimate Question"*／フレッド・ライクヘルド著／堀新太郎監訳）出版

2007		『M&A賢者の意思決定』(*"Mastering the Merger"／デイビッド・ハーディング、サム・ロビット著／山本真司、火浦俊彦訳）出版 "Unstoppable"* （クリス・ズック著）出版『スター主義経営』（*"Aligning the Stars"* ／ジェイ・ロッシュ、トーマス・ティアニー著／山本真司、大原聡訳）出版

2008		『コア事業進化論』(*"Unstoppable"* / クリス・ズック著／山本真司、牧岡宏訳）出版

2009		ニュースレター Results 創刊「変化の時こそ本質を見つめよ！　―時代・環境を超えた企業価値創造の基本要件」ニュースレター Results volume 2 発行　「不況期に勝利するトランスフォーメーション・メニュー」ニュースレター Results volume 3 発行「加速するM&A の潮流と、どう向き合うか」ニュースレター Results volume 4 発行「CFO を定義せよ！」ゴヴァース　健二がパートナーとしてベインに参画ニュースレター Results volume 5 発行「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して」

2010		ベイン・アンド・カンパニーがコンサルティングマガジン誌の「働きたいコンサルティングファーム」調査で 8年連続ランクイン月刊金融ジャーナル2010年4月号に長谷部智也が寄稿　「個人貯金調達の最適化策　～個人貯金戦略を起点に地域活性化を～」矢吹博隆がパートナーとしてベインに参画 Results volume 6 発行　「日本企業のトランスフォーメーションのための新興国市場」「働きたいコンサルティング・ファーム」ランキングにおいて、ベイン・アンド・カンパニーが米州、欧州、アジアの3地域全てで1位にランクイン産業新潮　2010年8月号に火浦俊彦が寄稿　「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載1）　～右肩下がりの時代に成長の図柄をどうやって描くのか？」産業新潮　2010年9月号に火浦俊彦が寄稿　「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載2）　～日本企業にとって事業の選択はなぜ難しいのか？」産業新潮　2010年10月号に火浦俊彦が寄稿　「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載3）　～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か？」 2010年10月15日　第二地方銀行協会　収益性向上セミナー（第5回）店舗戦略にて長谷部智也が講演「ライト・リテール時代の本格到来」産業新潮　2010年11月号に火浦俊彦が寄稿　「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載4）　～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か？」月刊金融ジャーナル　2010年11月号に長谷部智也が寄稿　「預かり資産営業の"再活"　～顧客観点で事業モデル創造を～」　産業新潮　2010年12月号に火浦俊彦が寄稿　「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載5）　～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か？」週刊金融財政事情　2010年12月13日号に長谷部智也が寄稿　「最大の投資効果を得られる店舗ネットワーク　～市場の魅力度と競合優位性に応じて資源配分を最適化～」　 Results volume 7発行「日本企業のトランスフォーメーションのための組織改善と意思決定」週刊金融財政事情　2010年12月13日号に長谷部智也が寄稿「最大の投資効果を得られる店舗ネットワーク　～市場の魅力度と競合優位性に応じて資源配分を最適化」産業新潮2010年12月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載5）～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か③？」月刊金融ジャーナル　2010年11月号に長谷部智也が寄稿「預かり資産営業の"再活"～顧客観点で事業モデル創造を～」産業新潮2010年11月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載4）～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か②？」 2010年10月15日　第二地方銀行協会　収益性向上セミナー（第5回）店舗戦略にて長谷部智也が講演　「ライト・リテール時代の本格到来」産業新潮2010年10月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載3）～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か？」産業新潮2010年9月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載2）～日本企業にとって事業の選択はなぜ難しいのか？」

2011		産業新潮2011年1月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載6）～日本企業がアジア新興国市場で成功するために何が必要か④？」 2011年1月19日　第1回スウェーデン日本ビジネスフォーラムにてゴヴァース健二が基調講演「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して」産業新潮2011年2月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載7）～日本企業のトランスフォーメーションのための組織改善と意思決定」 2011年2月18日　日本金融通信社　金融機関店舗セミナー（第14回）にて長谷部智也が講演　「地域金融機関の店舗戦略の考え方」産業新潮2011年3月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載8）～日本企業のトランスフォーメーションのための組織改善と意思決定②」社会貢献活動の一環として東京おもちゃ美術館（NPO法人日本グッド・トイ委員会）へ無償コンサルティング支援を実施東日本大震災義援金運動開始経済同友2011年3月号に火浦俊彦が寄稿「成熟社会での価値創造　日本人の創造性が生きる時産業新潮2011年4月号に火浦俊彦が寄稿「歴史的構造変化に勝ち抜く日本企業のトランスフォーメーションを目指して（連載9）~日本企業のトランスフォーメーションのための組織改善と意思決定③」月刊金融ジャーナル2011年4月号に長谷部智也が寄稿『「複雑性低減」を実現するオペレーション変革』 Results 特別号発行　「復興の先を見据えて - トップマネジメントへの提言」