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Press release

US$ 1.500 millones al año podrían arriesgar las empresas de energía para alcanzar la transición energética a 2030

US$ 1.500 millones al año podrían arriesgar las empresas de energía para alcanzar la transición energética a 2030

A nivel mundial, existe un gran interés por sumar fuentes renovables a la matrices eléctricas, lo que está presionando a las empresas generadoras a incrementar sus inversiones de forma exponencial en los próximos años.

  • junio 24, 2024
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US$ 1.500 millones al año podrían arriesgar las empresas de energía para alcanzar la transición energética a 2030

Santiago, junio 2024. Según datos publicados por el Ministerio de Energía, se espera que a 2035 el 60% de la generación eléctrica provenga de energías renovables mediante la optimización de infraestructura crítica y el desarrollo de tecnología de bajas emisiones. Para 2050, se proyecta que esto pueda alcanzar 70 % de todo lo que se generé en el país.

Marcial Rapela, socio y responsable de Bain & Company en nuestro país, explicó que “a nivel mundial el foco de presión está sobre las empresas de energía, quienes están realizando enormes inversiones, duplicando o triplicando sus niveles de despliegue de capital para alcanzar la meta. Si consideramos que usualmente los presupuestos originales de los grandes proyectos superan entre un 15% y 20% los costos, las compañías tendrán que arriesgar cerca de US$ 1.500 millones de capital al año hasta 2030”.

El socio de la consultora agrega que, las empresas están lidiando con obstáculos en múltiples frentes: por un lado están las altas tasas de interés y la inflación, que elevarían los costos de los proyectos. Por otra parte, los plazos de entrega y los costos se están viendo limitados debido al escaso suministro de equipos, materiales y personal cualificado. Finalmente, las nuevas tecnologías de transición energética se enfrentan también a problemas de escala, ya que las primeras estimaciones se topan con la realidad del despliegue en terrenos complejos.

Si bien existe un reto latente para lograr la transición energética, algunas de las respuestas son conocidas, y muchas de ellas ya están aplicando reajustes en las relaciones con los proveedores, compras de forma más estratégica y proactiva, logrando así un despliegue ágil de trabajo en las diversas fases de desarrollo para cumplir con lo planificado.

Los equipos de liderazgo que adopten una visión holística de su cartera y remodelen sus procesos iniciales, su modelo operativo y su tecnología para esta nueva era estarán mejor posicionados para cumplir y generar retornos a partir de la desafiante transición que se avecina.