We have limited Portuguese content available. View Portuguese content.

Preparação entrevista consultoria

Case Interview

Case Interview

 

O que é uma Case Interview?

O que é uma Case Interview?

Nessa entrevista, você não vai ser desafiado com “brain teasers” ou com problemas teóricos de difícil solução. A ideia é fazer você refletir sobre os desafios que nossos clientes enfrentam. Gostamos desse formato porque permite discutirmos casos com base no trabalho concreto que realizamos com clientes.

O processo de seleção de consultores (e de certos cargos em outras áreas) sempre vai incluir uma case interview, independentemente do escritório em questão.

 

O que procuramos
  • Como é sua abordagem à solução de um problema
  • Quão analítico e criativo é seu raciocínio
  • Como você usa dados para quantificar e fazer recomendações
  • Qual sua capacidade de comunicação para transmitir ideias
  • Como você sugeriria a implementação dessas propostas

Arquivo de cases de Associate Consultant

Arquivo de cases de Associate Consultant

Confira alguns exemplos de casos para Associate Consultant

Coffee Shop Co

Um amigo precisa da nossa ajuda: quer abrir um café em outra cidade e gostaria de receber uma assessoria da Bain antes de prosseguir. Qual conselho você daria?

Pratique o caso

FashionCo

O CEO da FashionCo, que atua no segmento de moda feminina, quer nossa ajuda para aumentar o faturamento e, com isso, reverter a queda que vem sendo registrada nos últimos dois anos.

Pratique o caso

Simulação entrevista

 

Veja como é participar de uma case interview na Bain.

Assista aqui

Dicas para uma boa entrevista

Ao se preparar para uma entrevista, tenha em mente o seguinte:

  • Siga sua intuição. Não há uma resposta “certa”. O objetivo é fazer uma recomendação persuasiva e travar uma discussão frutífera sobre como produzir resultados para o cliente.
  • Priorize. O tempo para se preparar passa rápido. Logo, não perca tempo com slides que parecem menos importantes.
  • Seja conciso. Resuma seus principais argumentos no sumário. Deixe detalhes para o momento da discussão.
  • Faça cálculos. Determine que números devem ser analisados para sua recomendação e busque nos slides a informação necessária.
  • Seja pragmático. Faça uma recomendação que possa realmente ser implementada pelo cliente.
  • Considere os dois lados. Para fundamentar bem sua recomendação, pense nos argumentos mais fortes contra ela e busque refutá-los.