Die IT-Post-Merger-Integrationsexperten von Bain und unsere erfahrenen Mergers & Acquisitions-Berater unterstützen Unternehmen darin, sich auf den Nutzen zu konzentrieren, den die Technologie für eine Transaktion hat beziehungsweise schafft. Bain richtet seine Hilfestellung dabei auf Schlüsselbereiche der IT-Merger-Integration, also Anwendungen, Portfolio, Infrastruktur, IT-Organisation, -Projekte und -Lieferanten.
Wir arbeiten mit unseren Kunden gemeinsam daran, wichtige technologierelevante M&A-Herausforderungen anzugehen. Dies sind:
- Planung der Post Merger Integration: Die Integrationspläne müssen exakt zu jeder individuellen Transaktion passen und bereits früh im Gesamtprozess initiiert werden. Zusammen mit unseren Klienten evaluieren wir bestehende IT-Umgebungen sowie -Funktionen und identifizieren nachfolgend im Rahmen unseres Due-Diligence-Prozesses die Chancen und Risiken von Veränderungen in der Geschäftsstruktur.
- Entwicklung von IT-Integrationsansätzen: Gemeinsam entwickeln wir einen maßgeschneiderten Fahrplan für die IT-Strategie und einen Migrationsplan. Darüber hinaus sorgen wir dafür, dass die IT-Entscheidungen und -Maßnahmen so gesteuert werden, dass sich aus der Transaktion der Höchstwert erzielen lässt.
- Integration beschleunigen: Wir unterstützen unsere Kunden dabei, einen IT-Integrationsansatz zu entwickeln, der eng mit dem operativen geschäftlichen Integrationsplan verzahnt wird. Rigoros und objektiv kalkulieren wir kategoriespezifische Synergien und erforderliche Investitionen, bevor wir handeln. Dadurch kann das Unternehmensmanagement auf der Grundlage von Informationen – und nicht von Intuition – notwendige Kompromisse eingehen.
Veräußerungen und Abspaltungen
Denken erfolgreiche Unternehmen darüber nach, wie sie ihre Portfolios verwalten können, stehen nicht nur die ausbaufähigen Unternehmensbereiche im Fokus, sondern auch diejenigen, die abgestoßen werden sollten. Veräußerungen erfordern eine sorgfältige Orchestrierung, wenn es um die Umstrukturierung und Wertmaximierung der IT-Plattformen und Mitarbeiter eines Unternehmens geht. Auch kann die Veräußerung von strategisch irrelevanten Vermögenswerten dazu führen, dass ein Managementteam seine Aufmerksamkeit wieder stärker auf das Kerngeschäft richtet – einschließlich seiner IT-Strategie.