Consulting Service
지속 가능성 및 기업의 사회적 책임
지속 가능성 및 기업의 사회적 책임
지속 가능성과 기업의 사회적 책임에도 일반적인 기업 활동의 규칙이 적용됩니다. 베인은 민간 및 공공 부문의 기업들이 이러한 원칙을 조직의 핵심 전략이나 운영 방침 및 문화에 적용하여 지속가능성을 계속적인 가치 증대의 원천으로 만들 수 있도록 지원합니다.
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지속 가능성과 기업의 사회적 책임에도 일반적인 기업 활동의 규칙이 적용됩니다. 베인은 민간 및 공공 부문의 기업들이 이러한 원칙을 조직의 핵심 전략이나 운영 방침 및 문화에 적용하여 지속가능성을 계속적인 가치 증대의 원천으로 만들 수 있도록 지원합니다.
베인은 지속 가능성 전략, 운영 방침의 환경적 사회적 영향력, 이해관계자의 참여, 지속가능성과 결부된 성장 및 비용 기회 등과 관련된 중대한 의사 결정을 내릴 수 있도록 조직들을 지원합니다. 베인은 지속 가능성을 위한 노력이 기업의 기본 원칙에 뿌리를 내리고 확실한 투자수익률로 나타나도록 합니다. 그리하여 그러한 노력이 고객사의 전략과 운영 방침에 확고히 적용되도록 합니다.
베인은 특히 다음 분야들에 대한 전문성을 보유하고 있습니다.
또한 변화에 대한 강력한 근거 및 지원을 마련하여 고객사가 그들의 변화를 가로막는 장애물을 확인하고 획기적인 지속가능성 성과를 달성하도록 합니다.
베인의 지속가능성과 기업 책임 부문 컨설팅 팀은 전 세계에 걸쳐 수백 개 이상의 고객사를 지원해왔습니다. 베인은 자료 기반 분석, 실질적인 인사이트와 검증괸 자문 기법 뿐 아니라 소비재, 유통, 산업재, 광업, 유틸리티, 석유 및 가스, 제약에 걸친 다양한 업계의 지속가능성 이슈와 관련한 깊이 있는 전문성을 보유하고 있습니다.
베인의 환경 정책을 통해 베인의 환경에 대한 신념을 확인하실 수 있습니다.
지속가능성은 기업의 임직원, 소비자, 지역 사회 등에게 점점 더 중요한 주제로 떠오르고 있습니다. 베인은 다음과 같은 몇 가지 신념을 바탕으로 지속가능성 과제를 다루고 있습니다.
지속가능성은 위험 요소를 줄이고 경쟁 우위를 가져다 준다는 측면에서 사업적 타당성이 높습니다.
그럼에도 불구하고 기업들 가운데 2% 만이 자체 목표를 달성하거나 상회 하였을 뿐, 81%에 달하는 기업들은 자체 기준에 못 미치는 결과에 안주하는 등 이 분야의 발전은 더딥니다. 대부분의 기업들은 두 가지 형태의 덫에 걸립니다.
첫 번째는 핵심 사업과 동떨어져 방향성과 의욕을 상실한 지속가능성 전략의 덫이며 두 번째는 열정 넘치는 회사 중역의 책상에서 탄생해 최전방에서 펼쳐지는 현실을 전혀 반영하지 못하는 경우로 인한 덫 입니다.
지속가능성 부문의 선도 기업들은 명백히 구분되는 과감한 목표를 수립하고, 사업의 핵심 부분에 경쟁 우위를 가져오기 위해, ‘집중 공략’하여 뛰어난 실적을 선보일 분야를 몇 군데 선정합니다. 그와 동시에 그들의 가장 구체적인 지속가능성 영향을 다룹니다.
리더들은 변화를 이끌어내기 위해 공개적으로 계획을 발표하고, 직원들로 하여금 일상 업무 에서 실제 혹은 개념상 타협이 필요한 부분을 설명함으로써 변화를 이끌어 냅니다.
이 과정은 변혁을 야기하고, 유산을 남깁니다. 또한 ”지속 가능하며 수익을 동반하는 성장” 이 무엇인지, 또 해당 업계의 리더가 된다는 것이 무슨 뜻 인지에 대해 기업이 재정립할 계기를 마련해줍니다.
지속가능한 변화 달성과 관련된 베인의 신념은 현장에서, 또 베인 자체 조직 내에서 수차례에 걸쳐 동일한 문제를 다루면서 축적된 경험을 근거로 한 것입니다. 베인은& 사회와 공공 부문에서의 참여를 늘리고 지속가능성을 전사적 우선순위로 삼기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.
베인은 CarbonNeutral® 인증 기업이며 글로벌 Bain Social Impact 프로그램을 통해 지속적인 사회 변화를 가져오는 데 의미 있는 기여를 하고 있습니다.