Brief
Sumário Executivo
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A sustentabilidade está no topo da agenda estratégica das organizações. Os CEOs são unânimes em reconhecer a criticidade do tema, a necessidade de estabelecer metas ambiciosas e de avançar no cumprimento destes objetivos, não apenas no longo prazo, mas a partir de agora.
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No entanto, dar vida à estratégia de sustentabilidade tem sido particularmente desafiador. Mais de 80% dos CEOs entrevistados reconhecem os avanços de suas organizações, mas declaram estar insatisfeitos com a velocidade da transformação.
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Os CEOs que conseguiram acelerar a agenda ESG em suas organizações afirmam que tratar o tópico com a mesma disciplina com que tratam outros temas estratégicos é fundamental. Isso inclui: metas claras e ambiciosas, accountability pelas áreas de negócio e conexão com geração de valor, mensuração e monitoramento, engajamento dos fornecedores e visão estratégica de longo prazo.
Sobre a pesquisa
O estudo realizado pela Bain & Company entrevistou cerca de 30 CEOs brasileiros de diversas indústrias como bens de consumo, serviços financeiros, varejo, indústria química, agronegócio, entre outras. Além de indicar como esses executivos entendem a temática de ESG dentro de sua estratégia organizacional, a pesquisa também mapeou cinco boas práticas comuns às empresas que conseguiram avançar com mais solidez e que são destacadas por seus líderes como elementos fundamentais da transformação.