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      The Business Times

      Don't Let Math Take Over Your Marketing

      Don't Let Math Take Over Your Marketing

      Marketing that ignores the magic and relies on math and science alone is marketing that doesn't work.

      Par Laura Beaudin, Mark Brinda and Gwendolyn Lim

      • min

      Article

      Don't Let Math Take Over Your Marketing
      en

      This article originally appeared on Business Times Singapore (subscription required).

      Forget Mad Men. Today's marketers are more likely to be math men and women.

      They plumb the depths of big data with advanced analytical tools. They buy and use dazzling new software. Some spend more on technology in a given year than their companies' IT departments. They are hot on the trail of marketing's Holy Grail, the ability to measure return on investment on every campaign.

      These are laudable pursuits, up to a point. The trouble comes when marketers mistake the algorithm for the person. Great marketers tell compelling stories about their brands through memorable messages and indelible images.

      At its best, this kind of marketing pops and dazzles, like magic. Marketing that ignores the magic and relies on math and science alone will be marketing that doesn't work.

      Sometimes, the magic is simple. The grocery chain Wegmans, for instance, created a mobile app that lets consumers select a recipe at home. The app then adds the ingredients to the customer's shopping list and provides a route through the store layout.

      Other companies have developed more complex digital-physical magic. The Chinese cosmetics company Jahwa provides reps on the sales floor with mobile devices that can tap into an integrated database. When the rep puts in the name of the customer she's serving, the device provides data and recommendations tailored specifically to that customer—similar to the recommendation engine that consumers now experience on many digital sites.

      Read more at the Business Times Singapore (subscription required).

      The writers are partners at Bain & Company.

      Auteurs
      • Headshot of Laura Beaudin
        Laura Beaudin
        Partner, San Francisco
      • Headshot of Mark Brinda
        Mark Brinda
        Partner, New York
      • Headshot of Gwendolyn Lim
        Gwendolyn Lim
        Alumni, Singapore
      Contactez-nous
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      • Stratégie Client et Marketing
      Digital
      The Math, the Magic and the Customer

      Data-savvy digital marketers must still maintain an emotional connection with the people who do the buying.

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      Stratégie Client et Marketing
      Avoiding the Pitfalls of Personalized Marketing and Sales

      A number of deliberate processes can raise the odds of creating an effective segment-of-one approach.

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      Stratégie Client et Marketing
      What Agency Consolidation Means for CMOs

      As agency holding companies get bigger and deeper, CMOs must rethink ownership, integration, and how to stay in control.

      Voir plus
      Stratégie Client et Marketing
      Too Much Marketing Technology, Too Little Impact

      Marketing leaders build tightly integrated systems that fuel growth, personalization, and real ROI.

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      Stratégie Client et Marketing
      Better Questions, Better Sales Calls

      Top reps dig deep even when the deal doesn’t close on the first contact.

      Voir plus
      First published in septembre 2016
      Mots clés
      • Stratégie Client et Marketing

      Comment nous avons aidé nos clients

      Boosting Sales With a Redesigned Commercial Operating Model

      Lire l’étude de cas

      Designing a Sales Compensation Plan Based on an Unusual Metric

      Lire l’étude de cas

      Don't give customers options they don't want

      Lire l’étude de cas

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