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      Corporate Venture Capital

      Corporate Venture Capital

      Corporate Venture Capital (CVC) is used by companies to make investments in external start-ups.

      • min

      Article

      Corporate Venture Capital
      en

      What is Corporate Venture Capital?

      Corporate Venture Capital (CVC) is used by companies to make investments in external start-ups. In addition to the traditional venture capital goal of generating financial returns across a portfolio of investments, companies often pursue CVC investments for strategic reasons, such as gaining access to new technologies, exploring new business models, or entering new markets. In return, the start-up may benefit not only from financial resources but also from gaining access to the investing firm’s channels, customers, and expertise. CVC can also use minority investments as a path to future acquisitions.

      Usage and satisfaction among survey respondents

      How Is Corporate Venture Capital Implemented?

      Successful corporate venture investments require managers to:

      • Define a clear vision and investment strategy
      • Evaluate and target start-ups based on the level of synergy and the ability of the firms to work together
      • Establish an efficient approval process to act quickly on investment opportunities
      • Create an experimental, risk-tolerant mindset
      • Establish processes to share knowledge

      Related Topics

      • Corporate Entrepreneurship

      • Open Innovation

      • Strategic Alliances

       

      What Are Common Uses of Corporate Venture Capital?

      Some common uses of Corporate Venture Capital include:

      • Learning about early-stage disruptive business models in core or adjacent markets
      • Gaining access to new technology, products, or services
      • Creating options for future acquisitions
      • Growing products, technologies, or services that increase demand for core businesses
      • Investing resources and expertise in another company to generate financial returns
      • Selected references (click to expand)

        Alemany, Luisa, and Job J. Andreoli. Entrepreneurial Finance: The Art and Science of Growing Ventures. Cambridge University Press, 2018.

        Chesbrough, Henry. “Making Sense of Corporate Venture Capital.” Harvard Business Review, March 2002.

        Cumming, Douglas. The Oxford Handbook of Venture Capital. Oxford University Press, 2012.

        Flesner, Patrick, Michael Wade, and Nikolaus Obwegeser. “Making Corporate Venture Capital Work,” MIT Sloan Management Review, June 18, 2019.

        Lerner, Josh. “Corporate Venturing.” Harvard Business Review, October 2013.

        Zahra, Shaker A., Donald O. Neubaum, and James C. Hayton. Handbook of Research on Corporate Entrepreneurship. Edward Elgar Publishing, 2016.

        Weiblen, Tobias, and Henry W. Chesbrough. “Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation.” California Management Review, February 1, 2015.

      Read the Brief

      Management Tools & Trends 2023

      On the 30th anniversary of our survey, managers seem surprisingly upbeat.

      Expertises fonctionnelles transverses
      • Corporate Strategy
      • Venture Ecosystem
      Corporate Strategy
      The Magic of Founder-led Companies

      Companies with their founder present performed twice as well as their peers in the S&P 500 over the past decade.

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      Tendances et Outils de Management
      Decarbonization

      Decarbonization is the process of reducing or removing carbon dioxide emissions from Earth’s atmosphere.

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      Tendances et Outils de Management
      Stakeholder Strategies

      Stakeholder strategies are a way to grow value for a company’s full business system (including shareholders, customers, employees, suppliers, and communities).

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      Corporate Strategy
      Positioning Oil & Gas Companies for Today’s Capital Markets

      We interviewed senior investment professionals, and here’s what we heard.

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      Tendances et Outils de Management
      Business Process Reengineering

      Business Process Reengineering is the radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in productivity, cycle times, quality, and employee and customer satisfaction.

      Voir plus
      First published in janvier 2023
      Mots clés
      • Corporate Strategy
      • Tendances et Outils de Management
      • Venture Ecosystem

      Comment nous avons aidé nos clients

      A Conglomerate Charts a New Global Strategy

      Lire l’étude de cas

      A holding company lets go to grow

      Lire l’étude de cas

      A financial services leader gains market confidence

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