• Digital : L’approche Bain Radar 360 Strategy^® combine actions à court terme et vision stratégique à long terme, et vise à créer des avantages compétitifs durables.
• Coûts : Que vous ayez besoin de saisir rapidement des opportunités de réduction des coûts, d’adopter une approche “Zero-Based Budgeting” (budget base zéro) ou de transformer de manière stratégique votre structure de coûts, Bain vous accompagne.
• Opérations : Repenser vos opérations, de la supply chain à l’approvisionnement, afin d’y trouver des leviers de croissance et des avantages compétitifs durables, et exploiter le plein potentiel de votre entreprise.
• Stratégie : La stratégie est le cœur de métier de Bain depuis sa création en 1973. Nous collaborons avec les entreprises pour élaborer des stratégies qui produisent des résultats concrets et pérennes.
• Fusions et acquisitions : Améliorer vos chances de succès par une approche intégrée et éprouvée qui conjugue stratégie d'acquisition, diligence commerciale et intégration post-fusion.
• Organisation : S'assurer que votre organisation et son modèle opérationnel sont conçus pour concrétiser la stratégie de votre entreprise.
• Excellence commerciale : Renforcer les compétences de votre organisation pour vendre plus ou dégager davantage de profits en proposant en proposant la bonne offre, au bon prix, au bon moment et à travers les canaux pertinents.

Les experts de Bain ont accompagné des projets dans les principaux secteurs de la chimie, couvrant toute les régions du monde, y compris dans les secteurs suivants :

• Pétrochimie, produits chimiques organiques et intermédiaire
• Produits chimiques inorganiques
• Polymères et plastiques
• Produits chimiques de spécialité et haute performance
• Agrochimie
• Chimie fine
• Biochimie et biomatériaux industriels

L’industrie chimique continue à connaître des turbulences de marché et concurrentielles inégalées.

Les acteurs low-cost et les réserves de matières premières font évoluer de manière imprévisible les fondamentaux de l’industrie, forçant ses acteurs à repenser leurs modèles opérationnels et leurs implantations. La dynamique des marchés finaux, le déplacement du centre de gravité des sources de revenus et la forte volatilité de la demande amènent les entreprises à réévaluer leurs stratégies, et cela à un rythme accéléré laissant peu de de temps à la prise de décision.

Les entreprises ont répondu avec une variété de stratégie de croissance et de défense : certaines sont sorties des opérations traditionnelles à faible marge pour se refocaliser sur de nouveaux produits ou marchés, d’autres ont poursuivis de fortes réductions de coûts pour sécuriser leur rentabilité à court terme tandis que les autres se sont retirées ou ont disparu du marché.

D’autres entreprises ont décidés de suivre le chemin de la croissance en investissant sur leurs meilleurs clients pour accroître leurs parts de marché, en refocalisant leurs actifs sur des marchés plus attractifs et en créant de nouvelles capacités de commercialisation.

Cette crise est douloureuse et les résultats de ces efforts ont été mitigés. Les sociétés qui ont réussi à augmenter leurs revenus et leurs bénéfices ont concentré leurs efforts sur le développement de leurs cœurs de métier et une sélection d’adjacences les plus attractives.