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Branchenkompetenzen

Chemieindustrie

Der globale Markt für Chemikalien zählt zu den turbulentesten der Welt. Schnelle Veränderungen bei den Kosten und der Verfügbarkeit sowohl von konventionellen als auch unkonventionellen Rohstoffen zwingen die Hersteller, ihr Produktportfolio kontinuierlich auf den Prüfstand zu stellen. Gleiches gilt für ihre geografische Ausrichtung. Makroökonomische Kräfte verändern die Nachfrage nach Chemikalien in den Schwellenländern. Die Bain-Experten verfügen über tiefgreifende Kenntnisse der chemischen Industrie und haben gleichzeitig die Möglichkeit, auf Wissen aus anderen Branchen zuzugreifen.

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Unsere Bain-Experten haben weitreichende Erfahrungen aus Projekten in allen Segmenten der chemischen Industrie. Dazu gehören:

  • Petrochemie, organische Grundchemikalien und chemische Zwischenprodukte
  • Anorganische Grundchemikalien
  • Polymere und Kunststoffe
  • Spezialchemie
  • Agrarchemie
  • Feinchemie
  • Industrielle Biochemie und Biomaterialien

Die chemische Industrie sieht sich auch weiterhin einem beispiellosen Wettbewerb und Marktturbulenzen ausgesetzt. Zunehmender Wettbewerb aus Ländern mit niedrigeren Faktorkosten, dynamische Rohstoffmärkte, veränderte Kundenbedürfnisse, beschleunigte Zyklen und gänzlich neue digitale Geschäftsmodelle definieren die Geschäftsgrundlage der Branche neu. Sie zwingen etablierte Hersteller, sowohl ihre strategische Positionierung als auch ihr Geschäftsmodell zu überdenken und ihre erprobten Strategien neu zu bewerten. All das passiert in einem Tempo, das Führungskräften wenig Zeit lässt, ihre Optionen abzuwägen.

Die Hersteller haben in der Vergangenheit mit verschiedenen Wachstums- und Verteidigungsstrategien reagiert. Die einen gaben traditionell margenschwache Bereiche zugunsten von neuen Produkten oder Märkten auf. Die anderen unterzogen sich drastischen Kostensenkungsprogrammen, um kurzfristig die Profitabilität zu erhöhen. Wieder andere haben sich schlicht aus dem Markt verabschiedet – sei es durch Verkauf, sei es durch Insolvenz. Einige Unternehmen aber wählten den Angriff. Sie verstärkten ihre Kundenorientierung signifikant und veränderten ihr Portfolio, um Zukunftsmärkte zu gewinnen.

Diese Veränderungen sind gravierend. Gleichwohl haben die Anstrengungen der Marktteilnehmer, mit den Umbrüchen umzugehen, nicht immer die gewünschten Ergebnisse erzielt. Erfolgreiche Unternehmen konzentrierten sich auf die Weiterentwicklung ihres Kerngeschäfts, um dessen volles Potenzial auch auszuschöpfen. Darüber hinaus expandierten sie sehr gezielt in attraktive angrenzende Geschäftsfelder.

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