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Managementkompetenzen

M&A-Beratung

M&A-Beratung

Mergers and Acquisitions (kurz M&A) sind integraler Bestandteil einer jeden globalen Wachstumsstrategie. Die zentrale Frage ist, wie Fusionen und Übernahmen umgesetzt werden, damit sie nachhaltig Wert schaffen. Mit der richtigen M&A-Strategie wird dies möglich.

M&A-Beratung von Bain

M&A-Beratung von Bain

M&A-Vorreiter agieren mutig und diszipliniert zugleich. Bain-Analysen zeigen, dass aktive Käufer durchweg höhere Aktienrenditen erzielen als passive Unternehmen. Und Unternehmen, die regelmäßig und systematisch zu- und verkaufen, schneiden am besten ab. Bain hat weltweit mehr als 10.000 M&A-Projekte unterstützt. Nahezu die Hälfte unserer Strategieprojekte beinhalten auch M&As. Die von uns begleiteten Merger-Integrationen schaffen 18 Prozent mehr Unternehmenswert als der Durchschnitt.

Akquisitionsstrategie M&A

Akquisitionsstrategie M&A

Die Basis für erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensübernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt:

  1. M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie
  2. M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion
  3. Merger-Integration: Vorbereitung und Durchführung der Integration

In allen drei Schritten unterstützt Bain Sie mit professionellem M&A-Consulting.

Unser Angebot für Sie

Unser Angebot für Sie

Ob Strategieentwicklung, Formulieren der Deal-These, Screening der Kandidaten, Due Diligence, Merger-Integration, Desinvestitionen und Spin-offs – wir helfen Ihnen, die höchstmöglichen Erträge mit Ihrer Akquisition zu erzielen. Darüber hinaus machen wir Sie dauerhaft fit für Fusionen und Übernahmen, damit M&As zu einem integralen Bestandteil Ihrer langfristigen Wachstumsstrategie werden. Unser Angebot umfasst im Detail:

  • Bain M&A Strategy steigert die Erfolgsaussichten Ihres Deals durch den Feinschliff Ihrer M&A-Ziele sowie den systematischen Aufbau eines kompetenten Akquisitionsteams. So stellen wir sicher, dass sich ein M&A-Prozess jederzeit wiederholen lässt.
  • Bain Strategic Due Diligence liefert eine faktenbasierte, strikt quantifizierte Bewertung des Übernahmekandidaten. So vermeiden wir, dass Sie böse Überraschungen erleben, und ermöglichen Ihnen, frühzeitig Synergien zu erkennen. Gleichzeitig wird Ihre gesamte Organisation beizeiten auf die Integration des übernommenen Unternehmens vorbereitet.
  • Bain Merger Integration hilft Ihnen, die typischen Risiken einer Übernahme zu entschärfen und den Wandel für Unternehmen, Mitarbeiter und Kultur systematisch zu managen. So stellen wir sicher, dass die Ergebnisse Ihre Erwartungen übertreffen.
  • Bain Divestiture Mobilization sorgt dafür, dass eine Desinvestition für Sie den höchstmöglichen Verkaufserlös erzielt. Wir bereiten den Geschäftsbereich für den Verkauf vor, entschärfen die Risiken einer Entflechtung und richten das verbleibende Geschäft auf nachhaltigen Erfolg aus.
  • Bain Spin-off Solutions gewährleistet durch belastbare Transaktionspläne, dass die Abspaltung eines Unternehmensteils maximalen Wert schafft und beide Organisationen anschließend erfolgreich wachsen.
  • Bain Joint Ventures and Alliances unterstützt Sie beim Aufbau eines umfassenden Netzwerks aus Joint Ventures und Allianzen sowie bei der Entwicklung von Kompetenzen, die zum erfolgreichen Managen der Partner erforderlich sind.

 

Gute Gründe für die M&A-Beratung von Bain

Gute Gründe für die M&A-Beratung von Bain

  • Einzigartige Private-Equity-Expertise. Unternehmen, die sich an uns wenden, profitieren von unserer Expertise, die uns zur führenden Beratung für die Private-Equity-Branche gemacht hat. Bain gilt als Pionier des Private-Equity-Consultings und ist heute die Top-Adresse für US-amerikanische, asiatische und europäische Buy-out-Fonds.
  • Visionäre Vordenker. Unsere Experten sind Visionäre in puncto Fusionen und Übernahmen. Sie haben nicht nur wertvolle Grundlagenarbeit in Bezug auf die Rolle von M&As bei unternehmerischen Wachstumsstrategien geleistet. Auch werden ihre Erkenntnisse regelmäßig in der Wirtschaftspresse publiziert.
  • Pragmatische Digitalstrategie. Die Digitalisierung macht auch vor M&A-Prozessen nicht halt. Das reicht von zu hohen Kaufpreisen bis hin zu erschwerter Due Diligence. Mithilfe von Bain Radar 360 sind Sie in der Lage, eine pragmatische Digitalstrategie sowie den dazugehörigen M&A-Plan zu entwickeln.
  • Kompetente Unternehmensfinanzierung. Unsere Corporate-Finance-Experten unterstützen Sie dabei, das richtige Portfolio zusammenzustellen, Ihre Rendite zu verbessern und Transaktionen effizient zu managen.
  • Klarer Wissensvorsprung. Seit Jahrzehnten führen wir Marktstudien, Benchmarks, Tiefenanalysen und Fallstudien durch. Dieses Know-how kommt Ihren M&A-Projekten zugute.
  • Vielfältige Synergien. Überbewertete Synergieeffekte sind der Hauptgrund für gescheiterte Fusionen und Übernahmen. Wir helfen Ihnen, M&A-Transaktionen als Katalysator für den schnellen Wandel zu nutzen, um Synergien zu erzielen, die weit über den Prognosen liegen.
  • Konsequente Wiederholbarkeit. Erfolgreiche Unternehmenskäufer entwickeln einen systematischen M&A-Prozess. Reproduzierbarkeit steht dabei für uns im Fokus – sowohl bezogen auf die Umsetzung der Fusionen und Übernahmen als auch auf die damit verbundenen Wachstumsstrategien.
  • Höhere Erfolgschancen. Mit unserer Unterstützung in jeder Phase des M&A-Prozesses finden Sie die richtige M&A-Strategie und erwerben die erforderlichen Fähigkeiten, um Ihre Wachstumsziele zu erreichen.

Bain radar 360℠ ist eine eingetragene Marke von Bain & Company, Inc.

M&A-Know-how wird immer wichtiger

M&A-Know-how wird immer wichtiger

Eine breit angelegte Due Diligence gehört zu den Erfolgsfaktoren einer Firmenübernahme. Zudem ist es wichtig, sich frühzeitig und intensiv mit dem genauen Geschäftsmodell des Zielunternehmens auseinanderzusetzen. Die zügige Integration von Unternehmen und Prozessen trägt schließlich zum Erfolg bei. Jede M&A-Transaktion ist einzigartig und individuell zu betrachten. Erfahrung und Know-how sind wichtig, Selbstüberschätzung ist gefährlich. Die Erfahrungen aus anderen Branchen lassen sich nicht zwangsläufig auf Ihren konkreten Fall übertragen.

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