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機能別プラクティス

企業買収、合併 (M&A)

企業買収、合併 (M&A)

体系的で再現可能なアプローチで、一貫して高いリターンを実現

「ディールを行うかどうか」ということより、「持続的な価値を生み出すためにどのようにディールを行うか」ということが重要です。M&Aをグローバル成長戦略の必須要素とし、具体的な案件が発生する前から能動的に計画し、継続的で頻繁にディールを行うことにより、再現可能な買収モデルを構築することができます。

支援内容

M&A戦略

M&A戦略は企業の成長戦略の延長線上にあるべきであり、大型案件を頻繁に手掛けるために、統制のとれた再現性のあるモデルに基づいて行うことで成功率を高めます。

M&Aにおけるケイパビリティ構築

M&Aにおけるケイパビリティ構築

M&Aで成長を遂げるためには、4つの重要分野をベースにした再現性の高いモデルを展開することが不可欠です。これらのケイパビリティを構築することで、成功率は倍増します。

企業デューディリジェンス

企業デューディリジェンス

包括的な分析により、すべてのディールから最大限の価値を創出します。

買収後事業統合（PMI）

買収後事業統合（PMI）

ディールで期待された以上の成果をあげるために、体系的なアプローチを提供します。

事業売却支援

事業売却支援

事業売却を企業価値最大化に結び付けるべく、売却資産の準備からカーブアウトプログラムの策定、売却後の事業成長に至る全てのプロセスで支援を行います。

スピンオフソリューション

スピンオフソリューション

企業価値を最大限高めるために、スピンオフの計画策定からその着実な実施、そして売り手と買い手双方が成功に至る体制作りまでの支援を行います。

ジョイントベンチャーとアライアンス

ジョイントベンチャーとアライアンス

ジョイントベンチャーやアライアンスの価値を最大化させ、必要な社内能力の育成を支援します。

ベインの実績

ベインの実績

10,000+

過去に手掛けたM&A関連のプロジェクト数

18%

M&Aにベインの支援を利用している企業が、利用していない企業と比較して実現している平均的な付加価値率

クライアントの結果

知見

テクノロジー

Buying Boosts Building in Tech M&A

Companies are increasingly using scope deals to add capabilities and supplement organic innovation.

金融サービス

The Coming Wave of Banking M&A

Covid-19 will spur further consolidation, and the most active acquirers have a leg up.

EU Mobile M&A Ready for Liftoff

A recent court decision could spark a wave of consolidation led by telcos, private equity firms and infrastructure investors.

企業買収、合併（M&A)

【Webinar】日本企業が担うべきポストコロナのM&A機会

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エキスパート

Les Baird Partner Boston

Arnaud Leroi Partner Paris

Dale Stafford Partner Washington, DC

Philip Leung Partner Shanghai

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