M&Aは我々のDNAの一部です

創業以来の40年以上にわたり、ベインは1万件を超えるM&A関連案件を支援してきました。ベインが買収後の事業統合にかかわったクライアントは、一般的な買収事例の平均値よりも約18%高い株主価値を実現しています。ベインの業務には、M&A戦略から投資テーマの策定、候補企業のスクリーニング、デューディリジェンス、買収後事業統合、事業売却からスピンオフに至るまで、M&Aの重要段階がすべて含まれており、様々な地域や業界、そしてトランザクションタイプを網羅しています。

すなわち、クライアントが買収案件から最大のリターンを実現し、長期的な成長戦略の中でM&Aを成功に導く、M&A能力の向上までを視野に入れた支援が、我々のM&Aコンサルティングです。

ベインの強み

プライベートエクイティ投資支援の圧倒的な経験量：ベインはプライベートエクイティ ファンドへのコンサルティングの先駆者です。グローバルな大手プライベートエクイティ ファンドのNo.1アドバイザーとして蓄積されたベインの圧倒的な経験と知見で、クライアントのM&Aを成功に導きます。

• 戦略的思考におけるリーダーシップ：ベインのM&Aエキスパートは、M&A戦略と実施の最先端を行く精鋭部隊です。ベインは成長戦略におけるM&Aの役割についてのベストセラーをはじめ、最新の知見を有力ビジネス誌等で定期的にご紹介しています。
• デジタル戦略：デジタルがもたらす地殻変動は、ディール価格の高騰やデューディリジェンスの複雑化など、M&Aにも影響を及ぼしています。ベインは独自のBain Radar 360SMアプローチを用いて、実践的なデジタル戦略とこれを支援するM&A計画の構築を支援します。
• コーポレート・ファイナンスの知見：M&Aを超えたベインの包括的なコーポレート・ファイナンスの経験・知見をフル活用し、適切な事業ポートフォリオ構築やアセットアロケーション、ハードルレートの最適化など、トランザクションを効率的かつ効果的に推進する基盤整備を支援します。
• 豊富なベンチマークデータ：数十年にもわたるディール支援で蓄積したベイン独自の調査やベンチマーク、深層分析やケーススタディを駆使して、M&Aを効率的に支援しています。
• シナジーの見極めと実現：ディールを進める上での最大のリスクの一つがシナジーの過剰評価と過少実現です。ベインはクライアントの進めるM&Aが期待値以上のシナジーを生み出し、より大きな変化の触媒となるべく支援を行います。
• リピータビリティ：事業統合の成功事例では、システマティックかつ厳格なディール遂行プロセスが策定・遂行されています。ベインはこれをリピータブル（再現可能）なM&Aと呼んでおり、M&Aに限らず持続的な成長に欠かせない考え方として重視しています。
• M&Aの勝率最大化：クライアントの成長への志を実現すべく、正しいM&A戦略と関連能力を確実に備えられるよう、M&Aのあらゆるステップでクライアントのベストパートナーとして尽力します。