機能別プラクティス

デジタル・トランスフォーメーション

デジタル・トランスフォーメーション

戦略を策定・実行し、飛躍的な成果を創出します。

デジタル・トランスフォーメーション

デジタル時代で勝つためには、野心的な目標を設定し、完璧に実行することが不可欠です。ベインでは、各分野の専門知識を有するエキスパートで構成されたチームが、クライアントと密に連携しながら、真のデジタル事業変革の設計、実行、規模拡大に取り組みます。

新たなデジタルケイパビリティの構築から、事業運営の見直しに伴う新規デジタル事業の立ち上げまで、クライアント企業のあらゆる目標に向けて、クライアント企業が先例のない優れた価値を達成できるよう支援を行います。

ベインは、確かな効果が実証された変革フレームワークとデジタルケイパビリティを提供する総合デジタルプラットフォームVector℠を組み合わせたアプローチを採用しています。Vector℠は、優れた実績を持つデジタル変革に特化したパートナー企業で構成されたプラットフォームで、その規模は継続的に拡大しています。その結果ベインは、IDC MarketScape社の「Worldwide Digital Strategy Consulting Services 2021 Vendor Assessment」においてリーダー企業として評価されています。

ベインのアプローチ

ベインのアプローチ

ベインは、世界経済フォーラムおよびグローバル企業40社のシニアエグゼクティブと密に連携し、各企業のデジタルエンタープライズ変革を実現するエンドツーエンドのアプローチを開発しました。

革新的テクノロジーは、デジタル・トランスフォーメーションの原動力になり得るものの、それで完結するわけではありません。今日の市場で利益を生み出しながらも、デジタル時代を見据えた将来の姿を柔軟かつ迅速に実現するための道筋を描いた明確なデジタル戦略を打ち立てることが、真のトランスフォーメーションの第一歩となります。

Radar 360 Strategy®「今から将来に向けた視点」と「将来を起点に逆算して考える視点」を兼ね備えた包括的フレームワークを適用し、デジタル動向や、5年、10年、さらには20年先の業界を形成し得る新たなテクノロジーを分析します。

Radar 360 Strategy GPS Diagnosticに基づいたGPS診断 効果の高いデジタル成熟度評価ツールを用いることで、他社と比較してどのような点で優位、劣後、標準レベルに位置しているのかを把握することができます。

戦略は根源的な顧客ニーズを詳細に理解した上で構想されるべきであり、そのようなニーズをデジタルを駆使した新しい方法によって満たすための指針となります。そして、戦略を実行するためには、イノベーションを強みにデジタルディスラプションに十分対処しうる機敏なビジネスモデルが欠かせません。ベインは下記を含め、ビジネスモデルのあらゆる側面をサポートします。

 

顧客チャネルおよびエンゲージメント:


効果テスト:市場での効果をリアルタイムに測定し、見込み客創出・獲得における営業・マーケティングの各ステージでカスタマイズが可能です

シンプル&デジタル:複雑性を解消し、コストを削減する一方で、優れたカスタマー・エクスペリエンスを提供します

マーケティング最適化:分析・テストを強化し、新たなオペレーション・組織ケイパビリティを確立することで、マーケティングROI を10~25%改善します

コマーシャルエクセレンス:専門知識、ツール、ベンチマーク調査を活用して、深い顧客理解に基づいた市場開拓戦略を策定します

MoneyMap:複雑な顧客セグメント間でアップセル・クロスセルの実現や新たなビジネスの確立に必要なデータを詳細レベルで可視化します


製品・サービス:


Launchpad:デジタルの専門知識、スタートアップの手法、デザイン思考、そしてベインの成果主義に基づいた現実的視点を組み合わせた体系的なプログラムにより、デジタル時代における将来の姿を決定づける製品・サービスの設計および開発を支援します

 

オペレーション:


デジタル調達:最適化を通じて調達コストベースを平均8%~12%削減し、年間2%~3%の追加削減を実現します

Supply Chain Edge:7つのケイパビリティを備えたクラウドベースの分析ツールで、サプライチェーンを競争上の強みに転化します

Industry 4.0 :各分野の専門知識、ツール、診断、ベンチマーク調査、外部専門家、ベストプラクティスなどを活用し、製品開発およびプロセスの最適化を支援します

競争優位を支えるサポート部門:財務、人事、エンタープライズ・テクノロジーおよびその他部門の業務をデジタル化し、サポート部門の変革を実現します

システム/テクノロジー:

ベインはエンタープライズ・テクノロジーの各分野に関する幅広い知識を備えています。最先端のケイパビリティを効率的に構築し、効果的に統合することで、デジタル変革の実現をサポートします。ベインが有する専門知識は多岐にわたります:

テクノロジー/データ戦略:各企業の社内チームおよびシステムが連携し、デジタル戦略の実現を全面的に後押しできる体制を確保します

システム/アーキテクチャ:柔軟性と信頼性を兼ね備えた世界水準のデジタル基盤を構築するため、テクノロジースタック全体にわたる支援を行っています 

IT部門のオペレーティングモデル:迅速な変化、一貫したガバナンス、そして包括的な人材戦略により、変革を実現するIT組織を構築します 

テクノロジー移行/統合:M&A戦略を通じて最大限の価値を達成できるよう、戦略的視点を用いてディール後の重要アクションを見極めます

IT費用/管理 :生産効率を最大限高めるため、コストを抑制する一方で、デジタル戦略の推進を支援します

サイバーセキュリティ:サイバー攻撃を回避し、攻撃を受けた場合でも迅速なリカバリーを確保します

Technology Delivery Assurance:体系的なアプローチを採用し、大規模なIT変革の実現を可能にします

 

データ/アナリティクス:

データ/アナリティクス変革:様々な専門分野にわたる総合的なアプローチを通じて、優れたアナリティクスの実行を支援します

 

オペレーティングモデル/パートナーシップ:

オペレーティングモデル:各チームが優れた力を発揮できるよう、オペレーティングモデルを見直すことで、組織内に総合的なケイパビリティを構築し、従業員の士気を高めるとともに、連携力、実行力、適応力を備え、効果的に成果を創出できるチーム体制を整備します

 

人材・企業文化:

リーダーシップと人材:戦略を実行に移すためには不可欠で、特に実行に必要なスキルが急速に変化しているデジタル時代には欠かせない要素です。ベインは、独自の人材スクリーニング・プラットフォームであるAura℠をはじめとする一連の独自ツールと、Bain Academyが提供するクラストレーニングを組み合わせることで、クライアントのチームがその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。

アジャイルエンタープライズ :ベインのアプローチは、アジャイル手法を全社規模に拡大するうえで優れた効果が実証されており、商品化までの期間を短縮し、品質を向上させ、従業員のモラルを高め、真に適応できる組織 へと変革します

ベインのデジタルトランスフォーメーションに対するアプローチは、クライアントの目標を達成するために必要なケイパビリティと専門知識によって構成され、変革の実行、進捗状況のモニタリング、拡大を可能にします。ベインが有するツールと技術は多岐にわたります。

Results Delivery Office®:ベイン独自のアプローチを用いて、計画通りに変革を実行する支援を行います。Results Delivery Officeは進捗報告のみにとどまらず、リスクを予測して対処できるようサポートするとともに、変革施策を計画通りに推し進めるために適切なコーチングを提供します。ARC℠は、トランスフォーメーション管理のためのデジタルツールで、迅速かつ柔軟で安全な方法で進捗状況を監視し、コラボレーションを促進するのに役立ちます。

マイクロバトル・システム®:革新勢力を復活させ、事業規模を失速の要因ではなくメリットとして活かすべく、機敏かつ適応力に優れた「目指す姿(またはかつての姿)」の小型版を社内に構築し、全社規模に拡大します

Launchpad:新規デジタル事業の設計および開発、そして最も重要である実行と規模拡大を可能にします

支援内容

支援内容

Vector℠はベインが有する様々な専門知識と各種ツール、手法、外部ケイパビリティを融合させた包括的なプラットフォームで、クライアントが目指すデジタルビジョンを具現化します。ベインの設計者、開発者、データサイエンティスト、エンジニアに加え、スタートアップおよびエンタープライズの双方に関する豊富な専門知識を備えたビジネスエキスパートが、期待された成果を達成するため機能横断型のチーム体制を構築し、クライアントのニーズに的確に対応します。

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