消費財企業は今、前例のない混乱やディスラプション（破壊）に直面しています。感染症の世界的流行、消費者行動の大きな変化、サプライチェーンの危機、新規参入企業による脅威を筆頭に、様々な要因によって成長が阻害されています。サステイナビリティへの注目が高まる中、バリューチェーンの各段階において消費者と企業の双方が普段の行動や優先事項、ビジネスのあり方を見直しています。

このようなあらゆるプレッシャーにも関わらず、消費財業界における優れた企業はスケールメリットを発揮して極めて堅調な業績を示しています。事業規模を強みとする消費財企業は、ポートフォリオの見直しや市場投入モデルの刷新を図り、業務効率を高めることで、現段階では辛うじて上位を維持できている状態です。

ベインは消費財業界の優れた知見を有し、クライアントが今後もその地位を堅持できるよう支援を提供します。変化に対する機敏性や消費者との親密性がこれまで以上に重要となるため、ベインはディスラプションを乗り切るための指針をクライアントに提示するとともに、リスクを予測し、業界をけん引するポジションを維持できるよう支援します:

• Radar 360SM^®を活用し、勝利するための戦略を策定: 将来のビジョン実現に向けて飛躍的進歩を遂げるため、「今から将来に向けた視点」と「将来を起点に逆算して考える視点」を用いて事業のフルポテンシャルを実現
• Brand Accelerator®のアプローチを通じて、先進国市場で成長が鈍化傾向にあるカテゴリーにおいてもブランド成長を加速
• 小売企業の真のパートナーとなり、より効果的な重点顧客管理を実現
• サプライチェーンを競争の強みに転換
• スケール化、新市場の開拓、新たなケイパビリティ獲得を目指し、戦略的M&Aや事業売却を通じてブランドポートフォリオを再構築。ベインが有する適切なM&A戦略と統合に関する専門知識を活用し、候補企業の選定、デューデリジェンス、価値創造の最適化を支援
• オペレーティングモデルの簡素化、スピードアップ、スリム化を図り、組織の効果・効率を最大化
• サステイナビリティを戦略に組み込み、課題を契機に転換

ベインのクライアントには、食品、飲料、パーソナルケア、家庭用品、耐久消費財、ラグジュアリー商品、アパレル・靴、レクリエーション用品並びにOTC医薬品などを手掛ける企業が含まれています。ベインが有する豊富な支援経験や知見に加え、各分野で優れた実績を持つパートナー企業から成るエコシステムを活かし、クライアントの正確なニーズに合致したテーラーメイドのソリューションを提供します。