Industry
価格設定や製品のイノベーション、また顧客ニーズとその行動分析はもちろん、ブランド認知からサプライチェーンの効率化まで、消費財企業にはやり遂げなければならないことが数多くあります。さらに、昨今では小売業の集約化・デジタル化や新興国市場への進出などの課題が加わるため、舵取りはますます難しくなっています。ベインは世界の消費財企業トップ25社のうち9割の企業を支援していて、ここ10年間で何千件ものプロジェクトにおいて、利益を拡大し、持続的な価値を構築するための支援を行ってきました。
知見
活動内容
活動内容
ベインは世界中の消費財企業と協力して、以下のことに取り組んでいます。
- リピータブル（再現可能）な成長モデルとイノベーションのパイプラインを設計し、よりポテンシャルが高く、さらにリスクの少ない新製品を開発
- ブランドポートフォリオを巧みに管理—最適なブランドや製品ポートフォリオの役割、勝利に導く戦略、必要な投資レベルと期待利益を定義
- 先進市場における動きの鈍いカテゴリーであっても、ブランド成長を加速させる。Bain Brand AcceleratorSMアプローチと最先端のBain Lighthouse℠を使用し、ショッパーの実際の行動に関する深い洞察を提供
- 価格設定と取引条件に関する戦略と実施体制を最適化し、クライアント企業がそのフルポテンシャルを実現できるよう支援
- サプライチェーンを競争優位に引き上げるべく、すぐできることの実行から大胆な打ち手まで支援
- 小売事業者にとっての真のパートナーとなり、ショッパーインサイト、サプライチェーンの統合、システム、データシェアリングに基づく洗練された協業プログラムを通して、付加価値を提供
- 完全な市場実行体制構築のため、フロントラインのインセンティブを整備、測定、提供
- コスト改善を常に追求する文化を形成。真の供給コストを計測・トラッキングし、長期にわたり絶え間なく削減できるよう支援
- M&Aに精通し、ターゲット選定やバリュエーション、そして統合の実行に至るまでの一連のプロセスにおける競争優位性を確保—スケールの拡大と規模の経済メリットの実現
- オペレーティングモデルを簡素化し、スピードアップ、スリム化を図り、組織の効率性と有効性を最大化
- 人材パイプラインを形成し、成長の期待をもたらします。
当社のクライアントには食品、飲料、アパレル、家庭用品、高級品、美容関連用品、パーソナルケア、玩具、並びにオフィス用品などを手掛ける企業が含まれています。
エキスパート
コンサルティングサービス
コンサルティングサービス
ベインは、消費財企業が最大の価値を生み出すにはどこに集中したらよいのかを見分け、より大きな成功を収める支援を行います。一例として、ブランドやカテゴリーの成長、新規市場への進出、コストの最適化などを支援します。
ベインの消費財担当コンサルタントは、業界に関する深い専門知識、世界の主要地域や主要機能領域における経験、ベイン独自のアプローチと、事実に基づく正確な分析力とを結びつけます。ベインのAdvanced AnalyticsとBig Dataの分析能力、また、Bain Lighthouse℠ などのフレームワークを活用して、購買者の実際行動を綿密に掘り下げ、差別化された知見を提供します。
加えて、ベインは小売業界に関する豊富な経験も備えていることから、業界が直面する課題とチャンスに更なる見解をもたらします。当社のチームはクライアントと協力して、共通目的を設定したうえで役割と責任を定義し、推奨案を提示して、現実的な解決策を実行します。
