ベインでは、クライアントの状況に応じて対応すべく、3つのコスト・トランスフォーメーション解決策を提案しています:

• 持続可能なコスト・トランスフォーメーション：競争優位性を獲得するために、クライアントのコスト構造を戦略的に変革させます。
• ゼロベース・バジェッティング：組織文化の変革を伴う持続的な予算管理活動、それを実現する戦略的なコスト管理のケイパビリティを構築します。
• ゼロベース・リデザイン：リーンな組織設計（コスト抑制・複雑性解）のためのオペレーティングモデルと業務プロセスを再設計します。社員の日常業務をシンプル化し、業務の効率性を高めます。
• 加速トランスフォーメーション：急速な財務改善を必要とする状況で、収益機会とコスト削減機会を速やかに特定し実現します。

その他、クライアント固有の課題に対応する幅広いソリューションを提供しています:

• サポート部門改善：コストを削減し、強力·         強力なデジタルツールを使用する一方、サポート部門をより付加価値の高い活動に集中できるようにします。
• シェアードサービス：クライアントのシェアードサービスを戦略的資産に変革させ、業務をより速く、よりスマートに、より効率的に実施するためにデジタルテクノロジーを活用します。
• 複雑性の解消：価値向上、成長、アジリティ、競争力を加速させる一方で、あらゆるタイプの複雑性を低減します。
• ケイパビリティソーシング: 適切なパートナーシップ構造で、適切な能力を適切なソースから適切な価格で取得します。
• ビジネスプロセス・リデザイン：顧客により多くの価値を提供するために、コアビジネスプロセスを簡素化しデジタル化します。
• R&D/イノベーション：選択と集中を考慮したR&D投資で、社内に秘められているイノベーションの可能性を最大限に実現します。

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