고객사별로 상이한 사업 환경에 맞는 서비스를 제공하기 위해 베인은 다음의 세 가지 비용 혁신 프로젝트를 진행합니다.

• 지속 가능한 비용 혁신: 전략적으로 비용 구조를 혁신하여 경쟁 우위를 확보합니다.
• ZBB(Zero-Based Budgeting): 지속적으로 성과 관리 역량을 구축하여 모든 지출이 전략 실행에 기여하도록 합니다. 베인의 ZBR(Zero-Based Redesign) 는 단 한 차례, 백지에서 시작하여 운영 모델과 핵심 프로세스를 혁신함으로써 비용과 복잡한 과정을 줄이고, 업무를 더 간단하고 효율적으로 만들어줍니다.
• Accelerated Transformation: 재무 성과 개선이 시급할 때 매출 증대 및 비용 절감의 기회를 신속하게 파악하고 실현합니다.

베인은 조직 내 다양한 부분을 개선할 수 있는 광범위한 서비스를 제공합니다.

• 베인 지원 부서 어드밴티지(Support Function Advantage): 강력한 디지털 툴을 활용해 비용을 줄이면서 부가가치를 높이는 활동에 지원 부서 업무의 초점을 맞춥니다.
• 베인 Shared Service: 기업의 중앙화된 기능을 전략적 자산으로 활용하고, 디지털 기술을 통해 더욱 신속하고 스마트 하며 효율적인 업무 수행을 지원합니다.
• 복잡성 관리: 모든 형태의 복잡성을 제거하여 가치를 실현하고 성장과 민첩성, 그리고 경쟁력을 강화하십시오.
• 역랑 소싱: 올바른 아웃소싱 상대를 적절한 가격으로 확보해 적합한 역량을 확보
• BPR(Business Process Redesign): 핵심 경영 프로세스를 간소화하고 디지털화하여 고객에게 더 많은 가치를 제공할 수 있도록 지원합니다.
• R&D 및 혁신: R&D 투자에 집중하여 혁신 잠재력을 실현하십시오.

공급망, 조달 등 운영과 관련된 베인의 서비스를 확인하십시오.