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인수합병
인수합병
수익성 극대화를 위한 체계적이고 반복가능한 인수합병 전략 수립을 지원합니다.
M&A에서 중요한 것은 결과가 아닌 과정입니다. 성공적인 M&A는 지속 가능한 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 베인은 고객사의 입장에서 M&A는 글로벌 성장 전략의 일부로서 고려되어야 한다고 생각합니다. 고객사를 위해 한 건의 M&A를 성사시키기 까지는 기회를 모색하기 위한 오랜 기간의 기획, 그리고 여러 차례의 M&A 경험이 누적되어 반복 가능한 M&A 모델이 명확하게 수립되어 있어야 합니다. M&A의 모든 순간에서, 베인의 M&A 전문가는 고객사에 다음과 같은 가치 있는 자문을 제공합니다.
- 고객사의 M&A 전략과 목표의식을 보다 명확하게 함으로써 성공의 확률을 높이고, 고객사의 M&A 전담 팀을 고도화하여 향후에도 반복 가능한 M&A 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다.
- 사실기반의 정량평가로 무리한 M&A를 경계하고 숨겨진 시너지를 파악하며, 합병 후의 상황을 사전에 예측할 수 있는 전혀 새로운 차원의 기업 실사를 실시할 수 있도록 지원합니다.
- 다수의 M&A를 성사시킨 노련한 경험으로, 시너지를 저해하는 각종 리스크를 사전에 경감함으로써 M&A를 통해 획득하는 가치를 극대화할 수 있도록 지원합니다. 베인과 함께 M&A 프로젝트를 협업하는 고객사는 평균 18% 이상의 추가 가치 창출에 성공하였습니다.
- 자산 매각을 사전에 준비하고, 위험도가 낮은 카브 아웃(Carve-out) 프로그램을 실행하여 존속기업의 건전성을 확보할 수 있도록 지원하는 등 자산 매각으로부터 얻을 수 있는 이익을 극대화함은 물론, 분사, 합작 투자 및 제휴 등 프로젝트의 가치를 극대화할 수 있도록 지원합니다.
베인의 로라 마일스(Laura Miles) 파트너가 기업의 M&A 프로젝트에서 베인의 엔드투엔드 접근 방식(end-to-end approach)에 대해 설명합니다.
M&A Report 2021
신종코로나바이러스의 창궐에도 기업의 M&A는 쉼 없이 진행되었습니다. 베인의 세 번째 연례 글로벌 M&A Report는 코로나 사태에도 M&A를 통해 성장을 모색하는 기업의 사례를 담았습니다.
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10,000+
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18%
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