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機能別プラクティス

戦略

戦略

自社の全社戦略は、競合他社にとって脅威となっているでしょうか?既存の全社戦略は、社内の限られた資源をどう配分すべきかについて明確な指針を示してくれていますか?社員一人一人が全社戦略を明確に説明することが出来、全員の行動規範となっていますか?ベインは、戦略を単なる計画だとは考えていません。ベインは1973年の創立以来、すべての業界の企業戦略立案を支援してきました。

活動内容

活動内容

ベインは40年以上にわたり、様々な業界の数千もの企業の戦略策定、及びその実行を支援し、クライアントのケイパビリティを強化することで、持続可能な変革を起こす支援をしてきました。

  • 長期的な成長を遂げる。9社に1社の企業しか、持続的な成長を実現できていません。ベインはクライアントの企業戦略構築を支援し、コアビジネスに注力することで成長を加速させ、再現可能なビジネスモデルで新興市場にもビジネスを拡大できるように支援しています。
  • どこで戦い、どのように勝つか。フルポテンシャルを引き出すために部門ごとの戦略を重視します。
  • デジタルが業界を大きく変革させる中、競争力のあるデジタル戦略をたて、実行する。コア戦略に沿って大胆なビジョンを持ち、ユニークなアプローチで短期間に実現できる影響力の高いイニシアチブを実行しています。
  • 定評のあるツールと方法。機敏な実験と問題を早く特定するために定評のあるツールと方法を活用します。ベインのイノベーションアプローチはコマーシャルチームの人材とクリエイティブチームの人材両方に刺激を与え、戦略を活性化させ、イノベーションを起こします。

 

知見

アプローチ

アプローチ

ベインは戦略立案において深い知見を持ち、クライアントが真に困難な課題に立ち向かう際、戦略立案の支援を行います。ベインは、個々のクライアントの状況に併せて提案し、クライアントが持続可能な成長を達成できるよう支援します

ベインの戦略コンサルティングは、企業戦略に関する次の5つの信条に基づいて行われています。

  1. 業績の優劣は、市場や業界のせいではなく、個々の会社の戦略によって決まる。業績のいい企業は、市場環境に恵まれているから業績が良いのではなく、その市場でリーダーシップを確立すべく、戦略的に行動している。
  2. 業界におけるリーダーシップは競合優位性を明確にすることから始まる。競争力のあるビジネスを見出し、それが「尖り」になるように投資することが重要です。
  3. 選択と集中が重要。コア事業を明確にし、そこに集中することが必須です。コア事業を超えて事業を拡大するときには、まずは隣接する分野に、再現可能な方法で拡大していくことが重要です。
  4. 素早く学習し、適応する。高い学習能力は不確定性の高い今日、競争優位に立つために不可欠な能力です。

革新志向、現場へのこだわり、オーナーマインドからなる、創業メンタリティが、持続的な成長には欠かせません。

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私達は、グローバルに活躍する経営者が抱える最重要経営課題に対して、厳しい競争環境の中でも成長し続け、「結果」を出すために支援しています。