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Servizio di Consulenza

Strategia

Siete l’argomento di discussione dei vostri concorrenti? La vostra strategia considera come allocare le risorse? I singoli dipendenti sono in grado di articolare la strategia e dispongono degli strumenti necessari a realizzarla? Per Bain la strategia è molto più di un progetto. Sin dal 1973, aiutiamo le aziende a mettere in atto le loro strategie.

Per oltre 40 anni, la profonda competenza di Bain ha aiutato migliaia di clienti di ogni settore a sviluppare e produrre strategie vincenti.

  • Vediamo cose che altri non vedono, offriamo soluzioni più creative che uniscono la nostra vasta esperienza in varie regioni, la profonda conoscenza settoriale e chiare informazioni su come creare valore nella vostra azienda.
  • Lavoriamo in stretta collaborazione con il cliente, costruiamo competenze durature all’interno del vostro team e aiutiamo la vostra organizzazione a mobilitarsi per il cambiamento.
  • Misuriamo il nostro successo dai vostri risultati, ci prendiamo cura dei nostri clienti, amiamo il nostro lavoro e ci divertiamo a farlo.

Che cosa facciamo

Le nostre competenze di consulenza strategica comprendono:

  • Fondamentali della crescita: solo un'azienda su 9 riesce a raggiungere una crescita solida e duratura. Aiutiamo le società a crescere definendo e focalizzando la loro attività principale.
  • Business unit strategy: una strategia efficace della business unit richiede l'adozione di decisioni appropriate sulle modalità di operare. L'obiettivo è di raggiungere i migliori risultati economico finanziari possibili.
  • Strategia aziendale: la strategia aziendale coinvolge una serie di azioni proprietarie che diano una visione d'insieme dell'azienda. Ruolo cruciale di questa attività è di aiutare le business unit a raggiungere posizioni di leadership.
  • Founder's Mentality®: per risultare vincenti a lungo termine la maggior parte delle aziende ha bisogno di raggiungere vantaggi competitivi nella posizione di costo e scala globale. Tuttavia, per raggiungere tale scala, le aziende spesso perdono quello che noi chiamiamo Founder's Mentality, ossia i punti di forza e i valori realmente fondanti che li hanno portati al successo.
  • Digital: aiutiamo le società a sviluppare strategie digitali per realizzare la strategia principale, soddisfare i clienti e operare in maniera più rapida e intelligente. Il nostro prodotto B2B Digital Strategy, Bain Digital Radar℠, combina una serie concreta di iniziative a breve termine ed a lungo termine, con una più strutturale visione delle modalità, con cui il ritmo dell'innovazione digitale dovrebbe riconfigurare il settore nel tempo.
  • BothBrain® Innovation: Bain lavora con i clienti unendo creatività e analisi per convogliare l'innovazione verso lo sviluppo del nuovo prodotto e realizzare nuove idee.
  • Mercati emergenti: i paesi emergenti rappresentano un'area in cui le multinazionali sono obbligate a vincere, visto che rappresentano una vasta parte della popolazione mondiale ed hanno visto crescite a doppia cifra in mercati dall'Asia, all'America Latina ed all'Europa Orientale. Bain aiuta le società a muoversi su questo terreno sconosciuto confrontandosi con successo anche con altre multinazionali e società locali.
  • Sustainability: Bain, tra le varie attività, aiuta le società a sviluppare politiche di energia rinnovabile, realizzare il massimo potenziale nei processi di riciclo e identificare l'impatto degli orientamenti di mercato e le regolamentazioni.

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Risultati

Esperti

Quello in cui crediamo

Gli esperti in strategia di Bain aiutano i clienti ad affrontare le sfide decisive più complesse. Creiamo soluzioni su misura per aiutare i clienti a ottenere una crescita sostenibile ponendo l’accento sulla mobilizzazione sin dall’inizio. Partiamo aiutando i clienti a scegliere su cosa focalizzarsi in modo che possano operare e investire meglio della concorrenza e, in ultima analisi, generare rendimenti più elevati.

La Practice Strategy è ancorata ai cinque Beliefs on Strategy di Bain:

  1. Ci sono pochi settori intrinsecamente perdenti, ma molte strategie sbagliate. Una performance migliore dipende più dalla leadership e dalla ridefinizione del mercato che dalla selezione di quest’ultimo.
  2. La leadership comincia da un chiaro vantaggio competitivo. Investire per eccellere solo su poche competenze fondamentali. Cercare di far bene tutto rende più difficile eccellere in qualcosa.
  3. La focalizzazione è importante. Rafforzare costantemente l’attività core, espandersi in settori contigui tramite un modello riproducibile e predisporsi alla trasformazione a lungo termine.
  4. La capacità di apprendere e adeguarsi rapidamente. L’apprendimento è di per sé fonte di benefici, specialmente nei periodi caratterizzati da incertezza.
  5. Non è possibile vincere all’esterno se si perde internamente. Capacità di osare e prendere rischio, ossessione nella gestione del cliente, e una mentalità da titolare alimentano la crescita.
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