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Expertises Fonctionnelles

Stratégie

Vos concurrents sont-ils préoccupés quand ils parlent de vous ? Votre stratégie influence-t-elle votre allocation de ressource ? Vos équipes sont-elles capables d’énoncer vos priorités stratégiques ? Disposent-elles des moyens requis pour les mettre en œuvre ?
Chez Bain une stratégie c’est plus qu’un plan. Nous aidons des acteurs de tous les secteurs depuis 1973 dans la définition et la mise en œuvre de leurs stratégies.

Notre activité

Il y a peu de mauvais métiers mais beaucoup de mauvaises stratégies. Bain vous apporte plus de 40 années d’expérience internationale dans la plupart des secteurs d’activité pour vous aider à définir votre stratégie, faire monter en compétence vos équipes et transformer votre organisation. Nous cherchons à définir à vos côtés des stratégies de rupture permettant d’accroitre la création de valeur et d’accélérer la croissance.
Ce que nous vous apportons :

  • Une croissance rentable durable, objectif réellement atteint dans la durée par peu d’acteurs.
  • Une stratégie corporate créatrice de valeur fondée sur l’atteinte du plein potentiel sur votre cœur de métier et une formule répétable d’entée réussie dans de nouvelles activités et géographies adjacentes et les marchés émergents.
  • Des stratégies métiers d’atteinte du plein potentiel passant par des choix assumés sur les segments de marché prioritaires et la définition d’une formule de succès qui vous est propre.
  • Une transformation digitale au cœur de toutes vos stratégies combinant l’identification d’initiatives agiles à court terme et une vision long terme sur la formule de succès dans un marché que le digital aura révolutionné. Des méthodes performantes de mise en action de la stratégie par l’experimentation agile et l’innovation (BothBrain® Innovation).

 

Points de vue

Notre impact

Notre équipe

Notre approche

Bain aide ses clients à adresser leurs problèmes les plus complexes. Nous apportons des solutions sur mesure qui aident nos clients à obtenir une croissance rentable durable et promouvons la mise en action et la mobilisation organisationnelle immédiate.
Nos travaux sont fondés sur 5 convictions stratégiques fondamentales :

  1. Il existe peu de mauvais métiers mais beaucoup de mauvaises stratégies. La surperformance dépend de l’atteinte d’une position de leader ou de la redéfinition des règles du jeu plus que de la sélection du métier.
  2. Une position de leader doit être ancrée sur des avantages compétitifs. Il faut savoir surinvestir sur ses forces. Essayer d’être le meilleur sur tous les sujets et segments rend difficile la création d’avantages compétitifs substantiels et durables.
  3. La focalisation est clé. Il importe de continuellement renforcer son cœur de métier et d’être sélectif et méthodique dans la recherche d’adjacences, tout en se préparant à une transformation possible à plus long terme.
  4. La vitesse d’apprentissage et d’adaptation sont des compétences fondamentales. Apprendre plus vite que la concurrence vite est un avantage compétitif, particulièrement dans des périodes de forte incertitude.
  5. On ne gagne pas sur le marché si on s’éloigne en interne des valeurs cardinales qui nourrissent la croissance :
    • Refuser le statu quo et considérer que l’industrie ne sert pas correctement les clients.
    • Porter une attention constante au service rendu au client et aux personnes qui le délivrent.
    • Avoir une mentalité de propriétaire entrepreneur à tous les niveaux de l’entreprise.

 

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Nous aidons des dirigeants du monde entier à matérialiser des impacts et des résultats pérennes et créateurs de valeur dans leurs organisations.