Expertises Fonctionnelles
La transformation est au cœur de l’activité de Bain depuis notre création il y a plus de 40 ans. Si votre entreprise n’est pas à son plein potentiel, nous pouvons vous aider à concevoir et mettre en œuvre un programme de transformation qui implique la plupart des fonctions ou unités de l’entreprise pour en modifier la trajectoire financière, opérationnelle et stratégique, avec un objectif affiché d’obtenir des résultats et de la création de valeur.
Les dirigeants ont à leur disposition un ensemble de « leviers » pour aider leurs entreprises à atteindre leur plein potentiel. Nous aidons nos clients à identifier, orchestrer et mettre en œuvre les actions et changements nécessaires qui mettrons leurs entreprises sur une trajectoire de création de valeur pérenne. Les programmes de transformation peuvent prendre différentes formes, d'une restructuration modérée à un retournement complet, en fonction des besoins de l'entreprise. Dans certains cas, l'impulsion est donnée par un dirigeant soucieux de maintenir un avantage concurrentiel ou de mener l'entreprise vers des territoires plus prometteurs mais moins connus. Dans d’autres, il s’agit de surmonter des difficultés financières ou stratégiques. Ce que nos clients en transformation ont néanmoins tous en commun, c'est une volonté de bouger les lignes pour croître.
Notre approche de la transformation s’appuie sur nos experts de chacune des fonctions de l’entreprise, ainsi que sur notre expérience en :
Notre expérience démontre que les entreprises ont tendance à s'inscrire dans l'une des situations suivantes qui suggèrent un type particulier de transformation :
Identifier le besoin d'une transformation de « Plein Potentiel » et mettre en œuvre le changement posent deux challenges majeurs :
Des objectifs ambitieux exigent des plans pragmatiques. Bain travaille en étroite collaboration avec ses clients pour les aider à créer des stratégies détaillées et sur mesure qui vont générer le changement attendu. C'est pour cette raison que nous démarrons notre collaboration avec des questions.
Ensemble, nous évaluons la santé actuelle de votre entreprise au vu des fondamentaux de son secteur pour déterminer comment et jusqu'où faire évoluer le business model pour trouver ou retrouver de la croissance. La compréhension de ce point de départ et du point d'arrivée voulu permettra d'établir l'ampleur, la difficulté et la rapidité du changement.
Nous analysons sept leviers de l'activité (stratégie, opérations, organisation, orientation client, structure du capital, technologies d'information et gestion du changement – que nous appelons Results Delivery) pour établir la séquence d'actions la plus logique. Le but est d'actionner les bons leviers au bon moment, sans perturber la stratégie globale de l'entreprise.
Définir un plan de transformation de plein potentiel est une chose. Avoir la capacité de l'exécuter efficacement requiert la bonne équipe dirigeante. La culture d'entreprise et l'ampleur des efforts à produire doivent induire le degré de contrôle de la direction générale. Certaines entreprises préfèrent adopter un management centralisé, d'autres font le choix de gérer le changement de façon transverse.
