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機能別プラクティス

フルポテンシャル・トランスフォーメーション

フルポテンシャル・トランスフォーメーション

企業価値最大化のために必要とされる大胆な構造改革と成長戦略

緊急を要する財務状況の改善や、競争に打ち勝つためのビジネス改革が必要な場面において、成長のためには大胆な変革の実行が求められます。ベインは、クライアントの未来の企業像をクライアントと共有し、組織を動員してそれを実現するために必要な専門知識、ツール、資料を提供します。

フルポテンシャル・トランスフォーメーション（企業価値最大化のための構造改革と成長戦略）を実現するためには、全社的に取り組む必要があります。特にイノベーティブな解決策を見出し、迅速にスケールアップさせ、必要なスキルを構築するためには、フロントラインから変革を推進することで持続的な成功を実現できます。ベインはこれらを実現するために必要な幅広いケイパビリティと専門知識を提供しています。フルポテンシャルトランスフォーメーションはベインが40年以上にわたって取り組んできた強みであり、私たちのコンサルティングサービスの中核を担ってきました。クライアント企業がフルポテンシャルを発揮できるようにするために、機能横断的な取り組みを行い、持続的で優れたパフォーマンスを実現するための支援を行います。

フルポテンシャル・トランスフォーメーション

緊急を要する財務状況の改善や、競争に打ち勝つためのビジネス改革が必要な場面において、成長のためには大胆な変革の実行が求められます。ベインは、クライアントの未来の企業像をクライアントと共有し、組織を動員してそれを実現するために必要な専門知識、ツール、資料を提供します。

フルポテンシャル・トランスフォーメーション（企業価値最大化のための構造改革と成長戦略）を実現するためには、全社的に取り組む必要があります。特にイノベーティブな解決策を見出し、迅速にスケールアップさせ、必要なスキルを構築するためには、フロントラインから変革を推進することで持続的な成功を実現できます。ベインはこれらを実現するために必要な幅広いケイパビリティと専門知識を提供しています。フルポテンシャルトランスフォーメーションはベインが40年以上にわたって取り組んできた強みであり、私たちのコンサルティングサービスの中核を担ってきました。クライアント企業がフルポテンシャルを発揮できるようにするために、機能横断的な取り組みを行い、持続的で優れたパフォーマンスを実現するための支援を行います。

大規模なトランスフォーメーションを成功させるために必要な5つの要素

大規模なトランスフォーメーションを成功させるために必要な5つの要素

本質の見極め

潜在的なビジネスチャンスの中から最も高い価値を創出できるものから優先順位をつけてリストアップ

従業員パフォーマンスの向上

次世代のリーダーとなる人材を特定してメンターをつけて育成し、圧倒的なパフォーマンスを出すために必要なシステム、ケイパビリティ、キャパシティを構築

変革を促す

アジャイル方式、新しい働き方、顧客重視といった成功を迅速にスケールアップさせる能力を組み合わせて、企業の変革を促進

変革への順応性を高める

企業を取り巻く競争状況やビジネスチャンス、市場の変化、その他の要因に応じて、変革の道筋と講じるべき打ち手を整備

エコシステムの形成

業界で最も優れた外部パートナーやベンダーと提携し、積極的に自社のケイパビリティを増強することで、競争力を強化

ベインの実績

ベインの実績

700

過去10年間に手掛けたトランスフォーメーションのプロジェクト数

知見

アドバンスド・アナリティクス

Four Things CEOs Need to Do Differently on AI

CEOs need to take personal responsibility for AI adoption, leading by example, building a supportive culture, and focusing on the right priorities.

How To Conduct Difficult Conversations as a Leader

In an increasingly polarized world, leaders who deploy three principles in challenging conversations set themselves apart.

金融サービス

Rethinking Transformation: Lawrence Lam on Leading Change at Prudential

Frankie Leung speaks with Lawrence Lam, CEO of Prudential Hong Kong, about organizational transformation and sustaining change through a people-led approach.

Shift to Vertical: David Haines, Group CEO, Flora Food Group

What does it take to stay connected to your customers when scale and complexity threaten to pull you away?

さらに見る

エキスパート

Horace Xu パートナー Shanghai

Matt Eldridge パートナー New York

Matthew Neve パートナー London

Heidi Deringer パートナー Atlanta

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支援内容

ARC℠ by Bain

高速で柔軟性と安全性に優れた最先端のトランスフォーメーション管理ツールを提供します。

カスタマー・エクスペリエンス

カスタマー・エクスペリエンス

顧客、社員、株主の三方良しを実現

コスト・トランスフォーメーション

コスト・トランスフォーメーション

成長に焦点を置き、戦略に合致したコスト変革の策定

チェンジ・マネジメント

チェンジ・マネジメント

ベインのResults Delivery®アプローチは変革初日から伴うリスクを予測、測定、管理することによりクライアントが困難を克服できるよう、支援を行います。戦略策定から実施までに至る比類なきサポートにより、成果物として持続的な結果を提供します。

デジタル戦略

デジタル戦略

優れたデジタル戦略は、現在のニーズと将来の機会の双方をバランス良く反映した設計となっています。べインは「今から将来に向けた視点」と「将来を起点に逆算して考える視点」の双方を備えたBain Radar 360 Strategy®のアプローチを用いて、企業が目に見える利益を早期に生み出し、この先のデジタル時代で躍進できるよう支援します。

全社戦略

将来も勝ち続けるための戦略

Go-to-market モビライザー

Go-to-market モビライザー

市場機会の詳細な分析を行い、営業チームを動員して市場機会を掴みます。

機能別プラクティス

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私達は、グローバルに活躍する経営者が抱える最重要経営課題に対して、厳しい競争環境の中でも成長し続け、「結果」を出すために支援しています。

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