戦略達成の成否はそれを実行する人材の素質とスキルにかかっています。

戦略を達成するためには、適切なオペレーティングモデルと組織設計が不可欠です。

アジャイルは、ビジネスを変革してイノベーションを促進し、高い収益性を維持しながら成長を加速させるために実証された手法です。ベインは、市場参入までの時間を短縮させ、品質の向上を計り、従業員の士気を高めながら適応力のある組織にするために、アジャイルを全社的に導入させるための支援を行います。 アジャイルを初めて導入するクライアントには、アジャイルチーム立ち上げに必要な基礎トレーニングを提供し、基礎を習得した後、その十倍、百倍、千倍にアジャイルチームをスケールアップさせ、全社的にアジャイルを展開するためのサポートを行います。 ベインは、数多くの企業の様々なアジャイルプロジェクトに携わっており、その多くに、アジャイルの中核であるスクラム手法の共同開発者、Scrum Inc.との独占的なパートナーシップによる手法を用いています。現在、ベインには約700名の認定スクラムマスターとプロダクトオーナーが在籍しており、ベインが手掛けた大規模ケースでは成功率が60％改善されました。 ベインは、企業をアジャイルな企業に変え、アジャイルな変革を推進するために実証された手法を用いています。ベインのAgility Quotientを活用してクライアント企業を分析し、アジャイルが成果を上げる組織構造への変革を推進します。 チームや組織全体にアジャイルのスキルと専門知識を浸透させるための支援を行い、ベインのコンサルティング提供が終了した後も、クライアント企業が継続してアジャイルの利点を享受できるようにしています。アジャイルを企業文化に浸透させることで、今後長期にわたって、市場の変化に迅速に対応していくことができます。また、ベインでは、官僚主義による問題を排除し、部門間での連携不足、アジャイルに不適合な施策の特定といった、アジャイルの取り組みを頓挫させてしまう障害を克服するサポートも行っています。 アジャイルは、適切な形で実装することで、変化する市場の状況に素早く反応したり、顧客からのフィードバックを継続的に取り入れたりすることができるようになり、競合に打ち勝つことができます。アジャイルは、ビジネスオペレーションを変革するための漸進的なアプローチです。

優れた企業文化をもつ企業は、業界上位の地位を獲得できる可能性が3.7倍高いという結果が出ています。行動科学に基づいたベイン独自のアプローチは企業文化の変革において高い効果が実証されており、組織全体の変革達成を支援します。

アジャイルチームは、複雑な問題を迅速に解決し、市場参入までの時間を短縮してより顧客の要望に応えられるようにする他、数多くの利益を生み出すことができる小規模なグループです。ベインは、効果的なアジャイルチームの立ち上げをサポートします。

どの業務をどのように進めるのかをゼロベースで見直します。オペレーティングモデルを白紙から設計するアプローチを用いて、組織の簡素化や業務プロセスのスリム化を行い、デジタル化の可能性を見出し、大きなコスト削減の機会を特定します。