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Servizio di Consulenza

Operation

Operation

In che modo potete realizzare al meglio quello che producete? Bain vi aiuta a reinventare le operation per sbloccare la crescita, ridurre i costi e liberare risorse per la vostra strategia. Il nostro ampio team di consulenti esperti di operation ha collaborato a 4.000 progetti finalizzati all'eccellenza operativa.

Operation

Sulle operation offriamo i seguenti servizi:

  • Bain Supply Chain Edge®: andare oltre un piano d’azione a breve termine per costruire capacità ed infrastrutture di supply chain a lungo termine in grado di sostenere il vostro vantaggio competitivo, utilizzando tecnologie digitali all’avanguardia.
  • Approvvigionamento/Buy Better + Spend Better®: individuare, realizzare e sostenere opportunità di risparmio in tutte le categorie di spesa e in tutti gli strumenti di approvvigionamento.
  • Produzione: ottimizzare il vostro footprint produttivo e il vostro shop floor mediante tecnologie innovative come produzione additiva e robotica.
  • Lean Six Sigma: raccogliere i frutti di processi più rapidi con minori scarti e qualità più elevata.
  • Service Design & Operation: tenere fede alla promessa al cliente, a costi adeguati in tutti i canali di consegna, vendita e servizio al cliente.

Tematiche
Industria 4.0 e Servizi
Now Is the Time to Reinvent Your Supply Chain
Trade wars, long-term trends offer an opportunity to build a supply chain for the future
Infographic
Freight & Logistics
Disruption in Logistics
We help our clients in the transport and logistics sector navigate global disruption.
Video
Performance Improvement
AI Is Making Better Customer/Agent Matches
Bain Partner Jeff Melton describes how AI and automation can help customer service agents solve customer problems more efficiently.
Video
Performance Improvement
Industry 4.0: Getting Digital Manufacturing Right
How successful companies deliver the best return on digital operations.
Article
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Risultati

Aerospazio e Difesa

An Ambitious Supply Chain Strategy Takes AircraftCo to New Heights
A global aircraft manufacturer had secured new production contracts, but systemic issues throughout its supply chain threatened to keep it from meeting its new (or even current) customer orders. Bain suggested a new organization structure, category management approach, and contracting strategy, which helped the company improve its strategic decision making, reduce the number of suppliers, increase the number of long-term vendor contracts, and reduce buying-unit headcount. These actions trimmed more than 7% off its overall procurement costs. Equally important, the company was well-positioned to meet production demands.

Automotive

Don't give customers options they don't want
BigWheels, a top car company, had a vast product offering, yet the company did not know which combinations customers truly wanted. The result was a noncompetitive cost structure, poor manufacturing performance and excessive inventory. Bain implemented customer-driven complexity reduction by focusing on the most profitable combinations and markets. The result: $75 million in first-year savings.
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Esperti

Peter Guarraia Partner Chicago

Joe Terino Partner Boston

Peter Hanbury Partner San Francisco

Stephan Zech Partner Los Angeles

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