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Servizio di Consulenza

Operation

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In che modo potete realizzare al meglio quello che producete? Bain vi aiuta a reinventare le operation per sbloccare la crescita, ridurre i costi e liberare risorse per la vostra strategia. Il nostro ampio team di consulenti esperti di operation ha collaborato a 4.000 progetti finalizzati all'eccellenza operativa.

Operation

Sulle operation offriamo i seguenti servizi:

  • Bain Supply Chain Edge®: andare oltre un piano d’azione a breve termine per costruire capacità ed infrastrutture di supply chain a lungo termine in grado di sostenere il vostro vantaggio competitivo, utilizzando tecnologie digitali all’avanguardia.
  • Approvvigionamento/Buy Better + Spend Better®: individuare, realizzare e sostenere opportunità di risparmio in tutte le categorie di spesa e in tutti gli strumenti di approvvigionamento.
  • Produzione: ottimizzare il vostro footprint produttivo e il vostro shop floor mediante tecnologie innovative come produzione additiva e robotica.
  • Lean Six Sigma: raccogliere i frutti di processi più rapidi con minori scarti e qualità più elevata.
  • Service Design & Operation: tenere fede alla promessa al cliente, a costi adeguati in tutti i canali di consegna, vendita e servizio al cliente.

Tematiche
Beni di Largo Consumo
Supply Chain Reinvention in Consumer Products
Bain Partner Abhijit Prabhu explains why it is a crucial time for consumer products executives to take a step back and reevaluate their company's supply chain.
Video
Industria 4.0 e Servizi
Beyond Trade Wars, the Real Reason You Need to Reinvent Your Supply Chain
Rapidly changing customer expectations make the case for greater flexibility.
Brief
Performance Improvement
Turn Agile Loose on the Shop Floor
Agile techniques help companies achieve breakthrough results in operations.
Operations Management: Find Your Edge
Industria 4.0 e Servizi
Three Ways to Survive in Asia-Pacific Transportation and Logistics
The region is not immune to the sector squeeze, but incumbents have options.
Brief
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Risultati

Aerospazio e Difesa

An Ambitious Supply Chain Strategy Takes AircraftCo to New Heights
A global aircraft manufacturer had secured new production contracts, but systemic issues throughout its supply chain threatened to keep it from meeting its new (or even current) customer orders. Bain suggested a new organization structure, category management approach, and contracting strategy, which helped the company improve its strategic decision making, reduce the number of suppliers, increase the number of long-term vendor contracts, and reduce buying-unit headcount. These actions trimmed more than 7% off its overall procurement costs. Equally important, the company was well-positioned to meet production demands.

Automotive

Don't give customers options they don't want
BigWheels, a top car company, had a vast product offering, yet the company did not know which combinations customers truly wanted. The result was a noncompetitive cost structure, poor manufacturing performance and excessive inventory. Bain implemented customer-driven complexity reduction by focusing on the most profitable combinations and markets. The result: $75 million in first-year savings.
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Esperti

Peter Guarraia Partner Chicago

Joe Terino Partner Boston

Peter Hanbury Partner San Francisco

Stephan Zech Partner Los Angeles

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