Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

HBR Russia

Использование Agile в управлении компаниями

Использование Agile в управлении компаниями

  • 01.05.2016
  • min read

Article

Использование Agile в управлении компаниями

Инновационные методы Agile произвели революцию в информационных технологиях. За последние 25–30 лет они значительно увеличили вероятность успеха при разработке ПО, повысили качество и скорость вывода продуктов на рынок, а также способствовали серьезному росту мотивированности и производительности ИТ-команд.

Новые методологии Agile, предполагающие новые ценности, принципы, практики и выгоды, коренным образом отличающие их от командно-контрольного стиля управления, распространяются в широком диапазоне отраслей и функций и даже проникают на уровень высшего руководства компаний. Новостная некоммерческая организация National Public Radio использует методы Agile для разработки программной сетки вещания. Компания John Deere использует их для разработки новых машин, а Saab — для производства новых самолетов-истребителей. Intronis, лидер в облачных технологиях резервного копирования, использует их для маркетинга. C.H. Robinson, глобальный провайдер логистических услуг 3PL, применяет их в сфере управления персоналом. Mission Bell Winery использует их везде — от производства вина до складирования, а также в работе команды высшего руководства. А компания GE с их помощью ускоряет переход от конгломерата 20 века к «цифровой промышленной компании» 21 века, о котором так много пишут и говорят. Выводя людей из функциональных организаций и помещая их в самоуправляемые, ориентированные на клиента кросс-дисциплинарные команды, подходы Agile не только ускоряют прибыльный рост, но и помогают создавать новое поколение квалифицированных менеджеров общего профиля.

Распространение Agile открывает интригующие возможности. Что, если компания могла бы достичь положительной доходности, выводя на 50% больше новых продуктов? Что, если в результате применения маркетинговой программы можно было бы получить на 40% больше обращений клиентов? Что, если функция управления персоналом могла бы заполнять на 60% больше приоритетных позиций? Что, если вдвое больше сотрудников были бы эмоционально вовлечены в то, чем они занимаются на работе? Agile позволил выйти именно на такой уровень улучшений в ИТ. Существуют значительные возможности и по другим направлениям.

Полная версия статьи доступна на сайте Harvard Business Review.

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.