Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Гнуться или ломаться: почему преимущество в мире digital принадлежит адаптивным компаниям

Гнуться или ломаться: почему преимущество в мире digital принадлежит адаптивным компаниям

  • min read

Brief

Гнуться или ломаться: почему преимущество в мире digital принадлежит адаптивным компаниям
ru

Компания Google широко известна как одна из самых быстрых и инновационных компаний в мире. Но и ей пришлось столкнуться с организационными проблемами, свойственными любой большой компании. Создание холдинга Alphabet — хорошая тому иллюстрация.

Компания хотела эффективнее конкурировать в крайне нестабильной среде и поэтому поместила свои устоявшиеся бизнесы (Google, Gmail, YouTube, Android, Google Maps) в Google, а более рискованные (Calico, Waymo, Nest, Google Fiber, GV, CapitalG) — в Alphabet. Задача заключалась в том, чтобы отделить более зрелые компании, генерирующие денежный поток, от инициатив, направленных на рост. Подобная структура дает каждому бизнесу определенную свободу в принятии решений на основе ситуации каждого конкретного рынка. Одновременно это позволяет избежать битвы за ресурсы, замедляющей развитие других крупных технологических компаний.

Вместо навязывания стратегических решений о том, «где играть» в рамках статичной, основанной на функциях организации и структуры команд, в Google была создана более гибкая организация, действующая исходя из императивов каждого отдельного бизнеса. Подобный подход, основанный на переносе гибкости и скорости «внутренней игры» в операционную деятельность, планирование и управление персоналом, — отличительный признак адаптивной организации.

Наиболее адаптивные компании:

  • быстро перераспределяют инвестиции и ресурсы по мере возникновения новых угроз и возможностей, вместо того чтобы ждать решений на совещаниях по годовым планам;
  • принимают риски и определяют приоритетность новых идей;
  • активно занимаются приоритетными задачами, наделяя команды соответствующими полномочиями, позволяющими им совместно решать проблемы, а также передавая им реальное «владение» решениями;
  • фокусируют правильные таланты на правильных задачах, используя как качественные, так и количественные средства воздействия.

Полная версия на английском языке ддоступна на сайте Bain.com

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.