Как вдохнуть новую жизнь в стратегию

Фиксированного цикла больше нет. На повестке (наконец-то) — динамичный, адаптивный цикл с многочисленными взаимосвязями.

Герман Спруит, Джеймс Диксон

Brief

Герман Спруит, Джеймс Диксон


Резюме Жесткий традиционный процесс разработки стратегии препятствует быстрому реагированию на конкурентов-«бунтарей» и кризисы — эта суровая действительность стала еще сложнее в результате пандемии COVID-19. Некоторые компании-лидеры разделяют планирование на две отдельные повестки, посвященные действующему и будущему бизнесу, что в результате дает более динамичную стратегию. Организации могут непрерывно переосмысливать самих себя благодаря такой живой стратегии, позволяющей соответствовать меняющемуся поведению клиентов и находить свое место в мире уже привычных подрывных изменений. Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Жесткий традиционный процесс разработки стратегии препятствует быстрому реагированию на конкурентов-«бунтарей» и кризисы — эта суровая действительность стала еще сложнее в результате пандемии COVID-19.
Некоторые компании-лидеры разделяют планирование на две отдельные повестки, посвященные действующему и будущему бизнесу, что в результате дает более динамичную стратегию.
Организации могут непрерывно переосмысливать самих себя благодаря такой живой стратегии, позволяющей соответствовать меняющемуся поведению клиентов и находить свое место в мире уже привычных подрывных изменений.