Атмосфера стартапа в офисе чувствуется сразу: люди энергично перемещаются по коридорам, что-то оживленно обсуждая, двери кабинетов открыты и слышен смех. Возраст компании значения не имеет – ей может быть 100 лет, она может насчитывать тысячи сотрудников. Просто в корпоративной культуре сохранился менталитет основателя, его ценности и поведенческие шаблоны. В компаниях, утративших этот дух, все иначе. В офисе слишком тихо – сотрудники застряли на совещаниях. Никакой энергии, никакой инициативы. Основатель бизнеса обычно обладает мощной харизмой. Его принципы и взгляды отражаются на всех бизнес-процессах. Это одна из причин, почему собственнику так страшно бывает отойти от оперативного управления – кажется, что вся годами создававшаяся архитектура сразу распадется. Для корпоративной культуры от основателей (в Bain ее называют Founder’s Mentality) характерно наличие миссии – не декларируемой лозунгами на стенах, а такой, которую осознают и разделяют все сотрудники, – и ощущение неотложности задач. У всей команды есть революционный настрой, все действуют так, будто компания принадлежит им. Именно этого не хватает многим корпорациям, где подобная культура на заре бизнеса существовала.

(Full article only available in Russian)