We have limited Russian content available. View Russian content.

Article

И наконец, люди: критичный человеческий фактор организационных изменений
ru

Почему компании меняют операционную модель? Часто они хотят стать более гибкими. Иногда они надеются, что это приведет к развитию сотрудничества с коллегами. Почти всегда это как-то связано с поведением. Но по мере трансформации вместо перечисленного в фокусе внимания оказываются факты и данные. И к тому моменту, когда будут готовы, внедрены и разъяснены организационные схемы, менеджеры оказываются уже полностью вымотаны.

А потом кто-нибудь вспомнит: мы сделали все это, чтобы изменить работу наших людей. И кстати, эти самые люди беспокоятся, что изменения не пойдут им на пользу и что они потеряют часть своих полномочий.

В конечном итоге меняются не организации, а люди. И той самой уставшей команде менеджмента все еще предстоит много работы.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Tags
Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.