«Партизанские» бренды возвращают само понятие потребителя в индустрию потребительских товаров

Как расти вместе с «партизанскими» брендами.

Брайан МакРоски, Джон Бласберг и Шарлотта Аппс

Brief

Как расти вместе с «партизанскими» брендами.

Брайан МакРоски, Джон Бласберг и Шарлотта Аппс


Резюме «Партизанские» бренды отвечают за довольно существенную часть роста отрасли потребительских товаров — к 2025 году она составит 35 % во всех категориях. Именно они стали причиной прорывных изменений в отрасли. Учитывая ослабление барьеров для входа и стоимость инноваций, «партизаны» пришли надолго. Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиционные компании не могут продолжать работать так, как делали это десятилетиями. Но для достижения успеха просто скопировать модель «партизан» недостаточно. Самые успешные традиционные игроки должны изменить свой портфель продуктов так, чтобы он отвечал потребностям разных категорий пользователей (развивая подходы Agile, бизнес-модели с облегченными активами и воспроизводимые модели M&A). Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

«Партизанские» бренды отвечают за довольно существенную часть роста отрасли потребительских товаров — к 2025 году она составит 35 % во всех категориях. Именно они стали причиной прорывных изменений в отрасли. Учитывая ослабление барьеров для входа и стоимость инноваций, «партизаны» пришли надолго.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиционные компании не могут продолжать работать так, как делали это десятилетиями. Но для достижения успеха просто скопировать модель «партизан» недостаточно.
Самые успешные традиционные игроки должны изменить свой портфель продуктов так, чтобы он отвечал потребностям разных категорий пользователей (развивая подходы Agile, бизнес-модели с облегченными активами и воспроизводимые модели M&A).