Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Новые стратегии банков требуют новых операционных моделей

Радикальные изменения в банковской сфере заставляют банки принимать более четкие стратегические решения. Давление на отрасль новых технологий и выход на рынок компаний с прорывными бизнес-моделями заставили многих осознать, что необходима особая стратегия. Крупные технологические компании, такие как интернет-гигант Alibaba в Китае или лидер в сфере обмена сообщений Kakao из Южной Кореи, также выходят на рынки платежей. Это повышает ожидания клиентов – они ждут более совершенных цифровых инструментов, простого и удобного сервиса. Постоянно усиливающиеся требования к капиталу и ликвидности со стороны регуляторов привели к снижению собственной долговой нагрузки банков. Низкие процентные ставки и невысокий уровень экономического роста усиливают это давление.

В результате все больше банков вынуждены делать непростой стратегический выбор. Некоторые ушли из стран, в которые они усиленно инвестировали в течение многих лет. Citibank и HSBC, например, приняли решение покинуть рынок услуг для физических лиц в Бразилии. Другие банки заново формулируют свою идентичность – например, СЕО Citigroup Майкл Корбат охарактеризовал Citi как «технологическую компанию с банковской лицензией».

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.