We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Новый курс в работе с талантами
ru

Пандемия COVID-19 заставила многих бизнес-лидеров переоценить способы работы в будущем. С начала года число поисковых запросов в интернете с фразой «удаленная работа» более чем удвоилось. Мы наблюдаем резкий рост числа всевозможных высказываний о том, что COVID-19 приведет к полному отказу от старых правил управления талантами в компаниях и к необходимости разработки новых способов с нуля.

Этот кризис на самом деле породил огромное количество экспериментов, и многие бизнес-лидеры рассказывают нам, что находят его весьма побуждающим к действиям. Они пользуются этой возможностью, чтобы позаимствовать у фирм-«бунтарей» приоритет скорости над бюрократией. При этом поддержание скорости в течение длительного времени неизбежно станет серьезным вызовом. На основании нашей работы с основателями компаний мы знаем, что даже «бунтарям» сложно поддерживать скорость по мере роста масштаба.

Быть большим и быстрым сложно. Фирмы, преуспевшие в этом, — мы называем их «масштабными бунтарями» — выделяются тем, как они набирают, развивают и удерживают своих людей, что в целом складывается в «новый курс» в работе с талантами. Многие из текущих экспериментов идут в верном направлении, но некоторые из них нежизнеспособны в долгосрочной перспективе. В этот экстремальный момент, когда бизнес-лидеры стремятся найти способы поддержать достигнутую динамику и после пандемии, настало время определить, какие сдвиги в управлении талантами стоит сохранить как долгосрочные источники конкурентного преимущества.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Tags
Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.