Bogotá, agosto de 2024. El reciente estudio de Bain & Company reveló que en los últimos años para las empresas ha sido cada vez más relevante incorporar objetivos de sostenibilidad en sus operaciones y planes estratégicos, no obstante, ha sido evidente la diferencia entre las estimaciones y la realidad en el cumplimiento de los plazos. De acuerdo con la encuesta realizada por la consultora a ejecutivos de grandes empresas a nivel global, el 67% de encuestados afirma tener dentro de sus objetivos metas en términos ambientales, sociales y de gobernanza, sin embargo, solo el 3% considera está en el camino para su cumplimiento.

La principal causa identificada es la poca de integración de los objetivos de sostenibilidad en las unidades de negocio encargadas de implementarlos es un factor común en las empresas, esta desconexión genera una falta de apropiación de las metas a obtener en materia de sostenibilidad, lo que genera un baja eficacia y lentitud en el desarrollo de los objetivos a alcanzar.

Hay que destacar que el estudio identificó que menos del 25% de los líderes considera que la sostenibilidad esté adecuadamente integrada en sus operaciones y en torno a un 36% considera que su empresa está atrasada en el cumplimiento de sus metas de sostenibilidad, lo que reafirma la diferencia entre las intenciones y la realidad en la ejecución.

En ese sentido, los expertos de Bain & Company sugieren que las empresas deben adoptar una nueva mentalidad en materia de sostenibilidad, entendiéndose no solo como una limitación, sino como una oportunidad para generar valor en sus operaciones. 

Para este propósito, el estudio identificó cuatro prácticas que pueden marcar la diferencia al interior de las compañías.

• Dividir las ambiciones en una cartera de resultados comerciales: Las empresas necesitan traducir sus ambiciones de sostenibilidad en objetivos concretos y diferenciados, que se adapten a sus operaciones comerciales específicas. Esto requiere cuestionar los modos en que es entendida la sostenibilidad con miras a intégrala en el proceso y establecer objetivos que expandan las soluciones y respondan a los desafíos. 
• Buscar oportunidades que beneficien a múltiples partes interesadas: Es relevante identificar nuevas oportunidades que aporten valor potencial a las diversas partes interesadas, esto con miras a obtener buenas calificaciones de empresas de medición que incorporan criterios individuales y grupales. La integración de los diversos intereses puede fortalecer la estratégica empresarial y generar beneficios para múltiples sectores. 
• Dedicar equipos a desarrollar nuevas soluciones: Para el desarrollo de nuevas iniciativas que respondan a los objetivos de sostenibilidad es relevante destinar equipos que mediante pruebas y aprendizajes identifiquen soluciones a los retos de la compañía, con cada aprendizaje se favorecerá la flexibilidad y la adaptación lo que supondrá un impulso el progreso de los objetivos planteados.
• Construir un sistema para acelerar la escalabilidad de soluciones efectivas: Las empresas deben construir un sistema robusto que favorezca la adopción de soluciones innovadoras y la aplicación de pruebas piloto, esto asegurará que los esfuerzos en sostenibilidad se integran satisfactoriamente en las operaciones y resulten beneficiosas para la compañía y su negocio. Algunos elementos a considerar son los aspectos de medición, la periodicidad de las pruebas, las retroalimentaciones y el paso a seguir una vez se ha completado el ciclo.

El estudio concluye que en la medida que las empresas garanticen que la sostenibilidad no es un aspecto secundario, sino que realmente hace parte del negocio, se podrán desarrollar estrategias con avances reales en materia de sostenibilidad que arrojen resultados tangibles y respondan a los objetivos trazados por las corporaciones.