Bogotá, agosto de 2024 - La transición energética es una realidad que impulsa la agenda a nivel minimalismo, cada vez más empresas de energía y recursos naturales (ENR) están emprendiendo una enorme cantidad de proyectos de capital en campos como la energía solar, el gas natural licuado, la minería de cobre y almacenamiento en baterías por mencionar algunos. No obstante, el panorama presenta una serie de desafíos y retos ligados a la necesidad de territorios para destinados a proyectos de energías renovables, personal capacitado para cambiar decenas de millones de piezas de maquinaria en los nuevos proyectos, así como nuevas cadenas de suministro para la nueva demanda de materiales que se requerirán en el futuro.

Si bien en la actualidad las empresas de ENR disponen de una amplia financiación, el panorama cambiante presenta retos importantes para el cumplimiento a tiempo de los proyectos que ya se encuentran en desarrollo. Dentro de estas limitantes se encuentran las altas tasas de interés y el aumento de la inflación, la limitada oferta de equipos, materiales y talento, así como el cambio y aumento en las regulaciones para el desarrollo de proyectos sostenibles. De acuerdo con estudio de Bain, hasta 1.500 millones de dólares de capital estarán en riesgo anualmente para las empresas promedio de ENR hasta 2030, debido a desafíos en la ejecución de proyectos por las razones antes mencionadas. Esto subraya la urgencia en la adopción de enfoques innovadores que permitan la gestión de los proyectos con amplios capitales.

En ese sentido, el estudio señala que para hacer frente a los retos que está presentado la industria las empresas han adoptado tres enfoques principales que favorecen una respuesta eficiente y una adecuada gestión de los proyectos en curso.

• Enfoque integral de proyectos: En el pasado las empresas destinan recursos y desarrollos para proyectos de manera individual, sin embargo debido a la alta demanda de nuevos proyectos, las empresa han adoptado una visión de interconexión que favorece su cadena de valor a favorecer la implementación de tecnologías afines en proyectos de características similares.
  
  
• Reorientar el modelo operativo en torno a las decisiones: Las empresas del sector son cada vez más conscientes de la necesidad de comprender qué decisiones deben tomarse, cuándo, quién debe tomarlas y sobre qué base, esto favorecerá que las empresas puedan evitar riesgos y extraer el máximo valor de sus ventajas competitivas.
  
  
• Eliminar el desperdicio y la distancia con la tecnología digital: La integración de herramientas tecnológicas en el desarrollo de los nuevos proyectos, así como el uso de Inteligencia artificial, favorecerá una mayor eficiencia y proveerá de soluciones más eficaces para la gestión de proyectos.

Finalmente, el estudio remarca la necesidad de la adaptación a nuevos modelos de gestión y desarrollo en las empresas de ENR, ya que el no hacerlo puede implicar quedarse atrás de los continuos desarrollos tecnológicos y de gestión que se encuentran en curso actualmente.  Así mismo, los analistas y destacan que la cantidad y el tamaño de los proyectos de capital necesarios para cumplir con los objetivos climáticos de la sociedad sobrecargarán a las empresas que no estén preparadas para gestionarlos de manera más eficiente, y por ello es necesario adoptar una visión integral en la gestión de recursos y desarrollos para lograr prevalecer en este entorno de cambio.