¿Por qué es tan difícil lograr y mantener un crecimiento rentable? La mayoría de los ejecutivos gestionan sus empresas como si la solución a ese problema estuviera en el entorno externo: encontrar un mercado atractivo, formular la estrategia correcta, conquistar nuevos clientes.

Pero cuando Chris Zook y James Allen, de Bain & Company, autores del best-seller Profit from the Core, investigaron esta cuestión, descubrieron que el 85 % de los desafíos para el crecimiento son internos: la proliferación de procesos y burocracia, la pérdida de responsabilidad y el aumento de la distancia con las operaciones de primera línea, por nombrar algunos. Más importante aún es su conclusión de que las empresas experimentan una serie de crisis internas previsibles, en etapas predecibles, a medida que crecen. Si no se gestionan adecuadamente, estas crisis pueden sofocar la capacidad de crecimiento incluso de las empresas más sólidas e, incluso, conducirlas activamente al declive.

La clave de la investigación de Cook y Allen es que gestionar estos puntos de estancamiento y requiere una mentalidad de fundador para restaurar la velocidad, el enfoque y la conexión con los clientes. La mentalidad de fundador consiste en tres comportamientos típicos de un fundador audaz y ambicioso: una misión insurgente, una mentalidad de propietario y una obsesión por la primera línea.

Basándose en el estudio que los autores han realizado durante una década a empresas en más de cuarenta países, La Mentalidad de Fundador identifica una profunda conexión entre estos tres rasgos y la capacidad de una empresa para mantener un rendimiento sostenible. A través de un análisis detallado y ejemplos inspiradores, este libro muestra cómo cualquier líder—no solo un fundador—puede inculcar y aprovechar la mentalidad de fundador en toda su organización y lograr un crecimiento rentable y duradero.