Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Harvard Business Review

Расширение масштабов agile

Расширение масштабов agile

Чтобы принципы agile были приняты во всей организации, нужны большие амбиции и пошаговое выполнение работы. Мы предлагаем чек-лист, который может помочь компаниям найти правильный путь.

  • 17.04.2018
  • min read

Article

Расширение масштабов agile

Сейчас большинство руководителей бизнеса уже знакомы с тем, что такое инновационные agile-команды. Эти небольшие предприимчивые группы нужны, чтобы оставаться близко к клиенту, помогая компании быстро адаптироваться к меняющимся условиям. По сравнению с традиционными подходами, такой способ работы (при правильной реализации) почти всегда дает более высокие производительность и качество продукта, укрепляет моральный дух, ускоряет вывод продукта на рынок, повышает его качество и снижает риски. Естественно, руководители, у которых был опыт работы с agile-командами или которые о них слышали, поднимают ряд серьезных вопросов: «А что, если компаниям пришлось бы запустить десятки, сотни или даже тысячи agile-команд по всей организации?», «Могли бы целые бизнес-сегменты научиться работать таким образом?», «Может ли масштабирование agile-подходов повысить эффективность компании в целом – так же, как использование методов agile повышает эффективность отдельной команды?». На сегодняшних неспокойных рынках, где устоявшиеся компании яростно отбиваются от нападения со стороны стартапов и прочих «конкурентов-бунтарей», перспективы быстрой и адаптивной организации выглядят крайне привлекательно. Однако, хотя такое видение и очень соблазнительно, претворение его в реальность может оказаться сложным. Компаниям зачастую непросто понять, какие функции стоит реорганизовать в формате мультидисциплинарных agile-команд, а какие – нет. И не так уж нетипична ситуация, когда запускают сотни новых agile-команд, а в итоге все они упираются в узкое место медленно работающих бюрократических структур.

Полная версия статьи доступна на сайте Bain.com.

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.