Инновационные методы Agile произвели революцию в информационных технологиях. За последние 25–30 лет они значительно увеличили вероятность успеха при разработке ПО, повысили качество и скорость вывода продуктов на рынок, а также способствовали серьезному росту мотивированности и производительности ИТ-команд.

Новые методологии Agile, предполагающие новые ценности, принципы, практики и выгоды, коренным образом отличающие их от командно-контрольного стиля управления, распространяются в широком диапазоне отраслей и функций и даже проникают на уровень высшего руководства компаний. Новостная некоммерческая организация National Public Radio использует методы Agile для разработки программной сетки вещания. Компания John Deere использует их для разработки новых машин, а Saab — для производства новых самолетов-истребителей. Intronis, лидер в облачных технологиях резервного копирования, использует их для маркетинга. C.H. Robinson, глобальный провайдер логистических услуг 3PL, применяет их в сфере управления персоналом. Mission Bell Winery использует их везде — от производства вина до складирования, а также в работе команды высшего руководства. А компания GE с их помощью ускоряет переход от конгломерата 20 века к «цифровой промышленной компании» 21 века, о котором так много пишут и говорят. Выводя людей из функциональных организаций и помещая их в самоуправляемые, ориентированные на клиента кросс-дисциплинарные команды, подходы Agile не только ускоряют прибыльный рост, но и помогают создавать новое поколение квалифицированных менеджеров общего профиля.

Распространение Agile открывает интригующие возможности. Что, если компания могла бы достичь положительной доходности, выводя на 50% больше новых продуктов? Что, если в результате применения маркетинговой программы можно было бы получить на 40% больше обращений клиентов? Что, если функция управления персоналом могла бы заполнять на 60% больше приоритетных позиций? Что, если вдвое больше сотрудников были бы эмоционально вовлечены в то, чем они занимаются на работе? Agile позволил выйти именно на такой уровень улучшений в ИТ. Существуют значительные возможности и по другим направлениям.

Полная версия статьи доступна на сайте Harvard Business Review.