Article
Резюме
- Улучшение совещаний высшего руководства начинается с обдумывания их цели и предназначения.
- Приоритеты топ-менеджмента можно разделить на две категории: управление текущим бизнесом (операционная часть) и изменение бизнеса (инновационная часть), и каждая из них требует отдельного типа совещаний.
- Используя такой подход, руководители могут разрабатывать такие совещания, которые способствовали бы нужному обсуждению и обеспечивали правильное принятие решений.