Планирование и бюджетирование масштабного применения Agile

Финансирование большого количества продуктивных Agile-команд — вызов, требующий гибкости, автономии и ответственности.

Даррен Джонсон, Стив Берез, Фабиан Делава

Brief

Даррен Джонсон, Стив Берез, Фабиан Делава


Резюме Управление по методологии Agile сегодня широко распространено, компании во всех отраслях наращивают количество Agile-команд. Однако инвестиции во многие из них не окупятся. Крайне важно добиться создания максимальной стоимости в этой сфере. Для этого требуется специальный подход к планированию и бюджетированию с целью обеспечения работы большого числа Agile-команд. Следуя минимальному набору лучших практик, компании могут добиться большей финансовой окупаемости, повысить удовлетворенность работающего с клиентами персонала и высвободить время руководства, которое сможет сосредоточиться на стратегических вопросах. Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Управление по методологии Agile сегодня широко распространено, компании во всех отраслях наращивают количество Agile-команд. Однако инвестиции во многие из них не окупятся.
Крайне важно добиться создания максимальной стоимости в этой сфере. Для этого требуется специальный подход к планированию и бюджетированию с целью обеспечения работы большого числа Agile-команд.
Следуя минимальному набору лучших практик, компании могут добиться большей финансовой окупаемости, повысить удовлетворенность работающего с клиентами персонала и высвободить время руководства, которое сможет сосредоточиться на стратегических вопросах.