Пандемия COVID-19 заставила многих бизнес-лидеров переоценить способы работы в будущем. С начала года число поисковых запросов в интернете с фразой «удаленная работа» более чем удвоилось. Мы наблюдаем резкий рост числа всевозможных высказываний о том, что COVID-19 приведет к полному отказу от старых правил управления талантами в компаниях и к необходимости разработки новых способов с нуля.

Этот кризис на самом деле породил огромное количество экспериментов, и многие бизнес-лидеры рассказывают нам, что находят его весьма побуждающим к действиям. Они пользуются этой возможностью, чтобы позаимствовать у фирм-«бунтарей» приоритет скорости над бюрократией. При этом поддержание скорости в течение длительного времени неизбежно станет серьезным вызовом. На основании нашей работы с основателями компаний мы знаем, что даже «бунтарям» сложно поддерживать скорость по мере роста масштаба.

Быть большим и быстрым сложно. Фирмы, преуспевшие в этом, — мы называем их «масштабными бунтарями» — выделяются тем, как они набирают, развивают и удерживают своих людей, что в целом складывается в «новый курс» в работе с талантами. Многие из текущих экспериментов идут в верном направлении, но некоторые из них нежизнеспособны в долгосрочной перспективе. В этот экстремальный момент, когда бизнес-лидеры стремятся найти способы поддержать достигнутую динамику и после пандемии, настало время определить, какие сдвиги в управлении талантами стоит сохранить как долгосрочные источники конкурентного преимущества.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com