Bain uses cookies to improve functionality and performance of this site. More information can be found in our Privacy Policy. By continuing to browse this site, you consent to the use of cookies.

We have limited Russian content available. View Russian content.

Brief

Когда возглавлять крупные трансформации в компании лучше фронт-персоналу

Принимая решение о масштабных трансформациях в компании — не важно, идет ли речь о снижении расходов, ускорении роста или реагировании на радикальные изменения на рынке, — компании часто идут по проторенной дорожке. Это происходит так. Головной офис отдает приказ персоналу и внешним консультантам определить, какие нововведения обеспечат необходимый эффект. После этого идет этап разработки, по итогам которого создается стратегическая дорожная карта на ближайшие три года. Управляющий комитет, в который входят топ-менеджеры, и офис управления программой руководят действиями группы многофункциональных команд. Они мобилизованы для воплощения в жизнь изменений, работа над которыми выходит за рамки обычных бизнес-процессов.

Такой программный подход может быть эффективен, если интересы менеджеров главной компании и сотрудников на местах соотносятся с интересами высшего руководства. Однако такое случается редко.

Полная версия на английском языке доступна на сайте Bain.com

Download PDF

Tags

Хотите продолжить обсуждение?

Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.