Brief
}
Резюме
- На крупные банки в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе давят инвесторы, требующие создавать более высокую стоимость, а также регуляторы, требующие предоставить обоснование используемых ими бизнес-моделей. Их коэффициенты доходности собственного капитала и соотношения рыночной и балансовой стоимости акции отстают от соответствующих показателей в Северной Америке.
- В большинстве банков управление эффективностью не работает. Зачастую оно оказывается фрагментированным и рассредоточенным между бизнес-единицами и регионами, что усложняет оптимизацию прибыльности или создания стоимости для всей группы.
- Интегрированный подход к управлению эффективностью, опирающийся на общекорпоративные данные и аналитику, дает старшему руководству более надежную базу фактов для реструктуризации портфеля. Интеграция управления эффективностью позволит банкам перестроить свои бизнес-портфели с учетом долгосрочного создания стоимости, а инвесторам и регуляторам — почувствовать больше уверенности в бизнес-планах банков.
First published in июль 2019